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[期刊] 商业经济研究
[作者]
王洋洋 裴冬雪
本文通过构建2015-2021年零售企业跨渠道整合相关指标，实证分析跨渠道整合水平对零售企业市场价值的影响效应及机制。研究发现：跨渠道整合能够显著提升零售企业市场价值。从异质性来看，跨渠道整合对中小型和民营零售企业市场价值的提升呈现显著性，但对于大型及国有零售企业市场价值提升不具有显著性。从作用机制来看，生产效率和研发投入是跨渠道整合影响零售企业市场价值的两大机制。为更好地发挥渠道整合对企业市场价值的提升作用，本文提出鼓励零售企业应用渠道整合、适度开展跨渠道整合业务、打造“新零售”企业渠道模式等相关对策建议。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘宇蕾
股票市场对市场信息的反应存在滞后性。对于零售企业而言,财务报表并不能准确反映企业的投资价值信息,尤其是在企业面临重大调整之时。因此,在运用传统估值模型过程中,要充分考虑企业转型战略及未来行业发展变化趋势。文章以我国新零售发展为背景,以永辉超市为例,阐述了其布局新零售的举措,并基于自由现金流模型对其内在投资价值进行评估。结果发现,永辉超市的内在投资价值要明显高于股票市场价值。因此投资者要善于发现此类被低估的股票,适当进行投资。对于线下零售企业而言,要积极布局新零售,主动迎接挑战。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陆勇
在数字经济背景下，线上和线下相结合的全渠道经营模式是我国零售业转型升级的主要方向，也是构成我国数字产业的重要组成部分。本文以我国上市零售企业为研究对象，实证检验了全渠道经营对于零售企业市场价值的影响。研究结果表明，零售企业全渠道经营水平与其市场价值之间呈现显著的“U”型关系。较低层次的全渠道经营会增加零售企业经营成本，不利于企业市场价值的提升；较高层次的全渠道经营模式更能够发挥零售企业线上线下的规模经济优势、整合渠道资源和降低零售企业经营成本，进而提升其市场价值。
关键词：
数字经济 全渠道经营 零售企业 市场价值
[期刊] 中国流通经济
[作者]
齐严
在全渠道零售快速发展的背景下,如何利用新技术通过供应链整合提升企业绩效,正在成为零售企业关注的热点问题。然而,与日新月异的创新实践相比理论研究却稍显滞后,特别是供应链整合是否能够真正提升零售企业经营绩效一直存在不同观点。针对这一现象,在对供应链整合与企业绩效关系的已有研究进行综述的基础上,基于国内57家全渠道转型背景下的上市零售企业在2012—2019年间的财务数据,利用皮尔逊(Pearson)相关性分析和多元回归分析方法进行实证研究。结果发现,在全渠道零售背景下,零售企业供应链整合对于企业绩效的影响,与制造业供应链整合存在着不同结果。研究显示:零售企业内部整合与企业财务绩效与市场绩效均具有正向相关关系;总体客户整合与企业财务绩效与市场绩效具有正向相关关系;重点客户整合与企业市场绩效具有显著的"倒U型"关系,与企业财务绩效具有负相关关系;重点供应商整合与企业市场绩效和财务绩效均具有负向相关关系。在全渠道零售转型背景下,零售企业应强化企业内部整合,在更大范围内进行客户整合与供应商整合,避免照搬制造业供应链整合关注少数重点供应商和大客户。
[期刊] 企业经济
[作者]
狄蓉 焦玥 赵袁军
互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。
关键词：
新零售 供应链整合 全渠道 模式创新
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张晓阳 徐晓肆 温科
新零售背景下，跨渠道整合成为商贸流通业高质量发展的重要选择。本文通过梳理商贸流通跨渠道整合的内涵，划分出统一、共享、协调与互惠四个结构维度，采用文献研究法和专家访谈法，开发基于新零售的商贸流通跨渠道整合初始测量量表。进一步利用二次大规模问卷调查数据，对初始测量量表进行探索性因子分析和验证性因子分析，得到包含12个测量题项在内的修正后测量量表。研究结果表明，修正后的测量量表具有良好的信度和效度，能够充分反映商贸流通跨渠道整合的维度，可弥补已有研究测量量表不足，为后续商贸流通跨渠道整合的相关研究提供参考。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
潘伟强
本文考虑在线零售商承担一定的社会责任,建立"新零售"背景下的消费者效用函数,构建在线零售商的价格与促销服务联合优化决策模型,通过模型求解,考察企业社会责任对消费者行为、在线零售商最优决策和利润的影响。研究结果表明,"线上购买,线下取货"O2O渠道一定程度上能够扩展潜在市场需求,激励部分对产品估值较低的消费者购买产品;但由于企业社会责任的存在,在线零售商还有可能会实施低价策略或提高促销服务水平来提升产品需求;此外,在线零售商承担的社会责任会使其让渡部分利益给消费者,使消费者剩余提高和在线零售商利润受损。
关键词：
新零售 社会责任 在线零售 O2O渠道
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杨姗姗
为进一步了解和掌握当前新零售背景下企业发展规模的影响因素,本文以连锁零售企业为例,利用面板数据模型对连锁零售企业发展规模的影响因素展开深入研究。研究结果表明,连锁零售企业发展规模的影响因素主要包括内部因素和外部因素两种。内部因素主要包括从业人员、经营面积、分店数量和对电子商务的投入。外部因素主要包括经济发展水平、人口数量和城镇化水平。各影响因素对连锁零售企业发展规模均具有不同程度的正向影响,而对于不同地区而言,不同因素对连锁零售企业发展规模的影响程度也存在差异。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘振 宋寒 代应 彭唯
通过构建一个体验店服务水平影响市场需求的电商企业决策模型,考察消费者仅在线上购买和开通网订店取渠道两种模式下的电商企业渠道决策问题。研究发现:当线上销售成本和物流费用处于可行区间时,电商企业开通网订店取渠道将有利可图;当开通网订店取渠道的额外处理成本小于一定的阈值时,开通网订店取渠道模式下的最优体验服务水平和总需求会高于未开通网订店取渠道时的模式;相较于未开通时的模式,电商企业开通网订店取渠道时,适当的额外处理成本增加可以使电商企业获取更多的利润。
关键词：
新零售 体验店 电商企业 渠道决策
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李亚新 陈英
零售业是我国商贸流通业的重要组成部分，也是推动内循环畅通实现经济高质量发展的重要基石。本文基于我国359家上市零售企业2016-2021年的经验数据，实证研究了零售企业及其上下游不同类型供应链集中度对零售企业经营绩效的影响和零售企业创新的中介效应。研究发现，零售企业供应链集中度对零售企业经营绩效存在显著影响，但不同类型供应链集中度对零售企业经营绩效的影响效应存在显著差异性。具体而言，零售企业整体供应链集中度和下游消费者集中度均有利于促进零售企业经营绩效提升，而上游供应商集中度则会对零售企业经营绩效产生一定负向抑制作用。进一步的，零售企业创新行为的中介效应能够进一步强化零售企业整体集中度和下游消费者集中度对零售企业经营绩效的正向赋能作用，但在上游供应商集中度对零售企业经营绩效的影响中却并不存在中介效应。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
付咸瑜 丁明鲜
在数字经济时代，传统零售业开始适应时代发展要求实现数字化升级。基于此，本文提出了跨界搜索-双元创新-新零售企业成长的研究路径，对320家新零售企业的高层管理人员进行问卷调查，分析了跨界搜索对新零售企业成长的作用机制，探讨了双元创新在跨界搜索与新零售企业成长之间的中介效应。结果表明：跨界搜索（前瞻性搜索、反应性搜索）对新零售企业成长的影响是正向显著的，其双元创新理念在跨界搜索与新零售企业成长之间起中介作用。研究结果不仅能够丰富新零售企业成长的理论研究，而且能够为新零售企业成长提供实际指导。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
刘婷
随着电子商务的兴盛，商品零售模式进入“新零售”时代。本文结合这一时代背景，从零售企业资产剥离战略入手，通过将资产剥离战略分为金融资产剥离和实体资产剥离，考察两类资产剥离战略与会计稳健性的关系。研究发现：零售企业的金融资产剥离行为与会计稳健性正相关，实体资产剥离行为与会计稳健性负相关，该结果说明零售企业资产剥离战略能够反映企业会计稳健性的偏好，剥离金融资产意味着企业对未来估计偏消极，剥离实体资产意味着企业对未来估计偏积极。在重筛样本、替换变量、构建DID模型后，基本结论依旧稳健。本文主要贡献在于解释零售企业不同资产剥离战略选择背后的不同未来预期。
关键词：
资产剥离 会计稳健性 新零售 零售企业
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杜鹏 周语嫣 徐津
新零售背景下,传统单渠道零售模式,逐步向多渠道整合新型零售模式转型,线上线下全渠道融合趋势日渐明显。全渠道供应链整合模式是新零售发展的核心,也是传统供应链转型升级的关键工具。在新零售驱动下,全渠道供应链逐步向全渠道产品服务供应链、全渠道供应链生态系统以及生产智能化与产销一体化等方向发展。由此,立足于场、货、人三维度,构建全渠道供应链整合新型模式,对全渠道物流资源与零售终端、采购策略与数据资源、营销策略与客户需求进行整合,实现供应链内部资源高效协同。在该模式下,供应商、制造商、分销商与零售商需共同发力,通过组建供应商联盟、完善产品追溯系统、打造线上线下联动体系等路径,重塑全渠道供应链价值。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张露 乔莉楠
线上零售在互联网技术的支持下蓬勃发展，在带动线下实体零售企业发展的同时，也使实体零售企业面临新的风险与机遇，实体零售企业开展零售全渠道布局即企业战略转型层面的对策。本文关注新零售背景下实体零售企业全渠道布局对经营绩效的影响，利用2008-2020年上市零售企业的年度数据，使用因子分析法构建企业经营绩效综合指标。研究发现：实体零售企业全渠道布局战略提升了经营绩效，净效应约为0.031个单位，综合效应约为0.011个单位；经营效率提升与业务扩张导致的多元化经营是全渠道布局对经营绩效影响的中介变量，经营效率在其中起完全中介作用，业务扩张在其中起部分中介作用。结合研究结论，本文建议实体零售企业应当迎合渠道转型策略而主动整合企业资源，加大数字技术创新投入以提高新技术利用能力，重视消费者需求，开展以需求为导向的全渠道布局。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
赵树梅 门瑞雪
"新物流"是新时代供应链系统中一个重要的组成部分,具体是指基于互联网、人工智能、物联网、云计算、大数据(也包括小数据)、区块链等先进的信息技术,将标的物从出发地运往目的地或消费者手中并与服务相结合的一系列过程。"新物流"不仅包括"新零售"物流,也包括其他以"互联网+"等新技术为依托的所有区别于传统物流的新的物流活动及模式。"新物流"模式是在现有物流模式基础上产生的、由新技术驱动并更加注重物流服务性职能的一种创新型物流模式,其中"新零售"物流最为典型,其代表性企业有亚马逊、菜鸟网络、苏宁、顺丰、京东等。"新零售"物流发展的制约因素主要有理念误区、轻视场景化体验、管理模式陈旧、专业人才短缺、相关政策落实不到位等。发展"新零售"物流,要用创新发展理念指导实践,持续提升顾客体验,创新管理模式,加大政策层面的支持力度,加强专业人才培养,建立和完善企业识别系统,不断开拓新领域、寻找新的蓝海,强化国家物流基础设施建设。"新物流"是未来物流业的发展趋势,只有与"互联网+"等新技术、全球化、服务创新、合理的资源配置等多方面结合,才能更好地促进物流业持续向好发展。
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