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[期刊] 企业经济
[作者]
狄蓉 曹静 赵袁军
科技迅猛发展促进"新零售"和实体经济的高度融合,改变了传统线上线下分离的状态。本文以"新零售"为主题,探析目前"新零售"的商业模式,分析"新零售"的前端、中端和后端,并提出零售企业创新发展模式。同时重点剖析"新零售"供应链网络中信息流、数据流、资金流、物流和服务流的走向和融合,挖掘"新零售"创新模式的内在动力和保障,构建"新零售"全生态圈的创新模式。面对未来不断变化的环境,构建零售商和供应商共生关系,实现强大供应链保障,提供安全可靠的无人配送,精准把握顾客需求,聚焦"新零售"健康产业,共享员工并共同构建"新零售"全生态模式。
关键词：
“新零售” 零售企业 创新模式
[期刊] 经济管理
[作者]
原磊
零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
李泽建 库佳莹
商业模式创新是近年来管理经济研究的热点,国内外学者也对这一研究取得了认可度较高的成果,但很少在行业界定和发展的基础上对商业模式创新进行总结。随着互联网、新技术在零售业的发展与运用,零售业商业模式创新活动不断,研究重点也从早期对零售商业模式类型的研究转为对零售商业模式要素和路径的研究,研究视角也更多地从静态视角转为动态视角。本文在梳理相关文献的基础上,阐明零售企业商业模式的概念内涵和研究总趋势,再对零售企业商业模式类型、要素、路径创新的研究成果进行整理,总结出零售商业模式创新的理论框架,并指出目前研究的不足
关键词：
零售企业 商业模式创新 综述
[期刊] 商业经济研究
[作者]
焦玥 王胜桥
本文在全面梳理我国零售商业模式创新以及新零售相关研究成果的基础上，采用文献分析和文献计量法对该领域的热点主题及其历史演化进行了分析，特别是从研究对象、研究视角、研究方法等方面对现有研究成果中涉及的案例进行了文献分析，从而识别出零售商业模式创新实践中的创新动力、创新要素、创新路径和创新形态，并提出了未来的研究方向，以期为零售模式创新研究和零售企业创新实践提供借鉴。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
黄薷丹
在复杂多变的商业环境下,创新商业模式在提升竞争优势方面的作用日益突出。本文基于商业模式创新对企业竞争力影响机制,对零售企业商业模式创新与竞争优势提升进行实证分析。结果表明,商业模式创新和零售企业随机应变能力、零售企业随机应变能力和零售企业竞争优势之间的路径表现出P<0.001显著水平,商业模式创新到零售企业竞争优势的路径为P<0.05显著水平;商业模式创新可以提高零售企业的市场竞争优势、随机应变能力和市场感知能力;商业模式创新能够提升零售企业的发展经验;零售企业的市场信息捕获能力对其竞争力具有正面影响。
关键词：
零售企业 商业模式创新 竞争优势
[期刊] 商业经济研究
[作者]
孙显嶽 寗家洋
当前，伴随着数字化技术的出现，零售企业的经营方式也随之改变，很多传统零售企业都通过运用数字化技术开展商业模式创新，从而实现了企业的数字化转型。此外，各种零售企业运用数字化技术进行商业模式创新的方式和进行商业模式创新的共性途径，也是值得探讨和研究的问题。研究以资源基础理论动态观为视角，通过借助数字资源整合和数字资源应用对数字化时代下零售企业创新性商业模式进行分析。具体通过对当前数字化零售企业400份问卷进行实证分析，对积极型压力和施压型压力对企业商业模式创新的影响进行研究，并在此基础上找出积极型和施压型两种压力类型在企业不同商业模式创新中的优势条件，研究发现，除被测试零售企业实现创新性商业模式外，还对其他同类型零售企业进行数字化创新提供参考和经验借鉴。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
齐严
对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
齐严
对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
曹鸿星 周可跃
2008年以前,美国零售诊所是以没有保险的底层顾客为目标市场,依靠自身资源提供经济便捷的基本医疗保健服务,这种单一收入来源无法实现盈利。2008年以后,通过与医院、医生和各种协会构建合作关系网络,美国零售诊所转变为以广大的偏好便利的患者为目标市场,提供基本医疗保健服务、慢性病治疗、美容等更全面的服务。通过利用医院系统的资源,美国零售诊所改善了服务过程,消除了患者顾虑,构建了更长的价值链,从而也获得了多种可持续的盈利来源。这种创新实质上是在信息通信技术推动下的合作网络创新,也是未来零售企业创新的机会和方向。
关键词：
商业模式创新 零售诊所 医疗保障
[期刊] 商业经济研究
[作者]
占挺
实体零售企业在经历快速成长期后,目前正进入经营业绩下滑、利润萎缩和门店大量关闭的危机阶段,如何构建新的商业模式是实体零售企业能否超越这一阶段的关键。在外部环境恶化和内部控制缺乏的情形下,商业模式创新格局的相对固化与电子商务的蓬勃发展是导致实体零售企业经营遭遇困境的直接原因。本文通过分析国内外学者从不同学科角度对商业模式创新概念的诠释,明确商业模式创新的内涵;剖析了实体零售企业面临的困境,运用名创优品的单案例研究,提出了商业模式创新要素是实体零售企业商业模式创新的核心内容和主要路径。
关键词：
商业模式创新 实体零售企业 案例研究
[期刊] 经济师
[作者]
窦倩
"新零售"通过数据与商业逻辑的深度结合,真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它优化资产配置,重塑价值链,创造高效企业,引领消费升级,是我国服装行业大发展的新契机。文章论述了"新零售"的含义,分析服装"新零售"的特性,结合宁波太平鸟集团有限公司"新零售"模式实践经验,提出了服装企业建设"新零售"系统的关键点。
关键词：
服装业 新零售 创新模式
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陈春茹 宋治国
共享经济时代下，消费者的消费理念发生了显著变化，而传统零售企业的商业模式无法充分适应这一理念变化，许多零售企业还未能重视利用新技术实现商业模式创新，导致企业竞争力难以提升。对此，本文就影响零售企业商业模式创新的因素进行了测度分析，旨在引导传统零售企业实现商业模式创新，最终实现市场竞争力的提升。研究结果表明：科技发展与价值取向不存在相互作用；科技发展对赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用；管理者素质对价值取向、赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用；外源性市场竞争对价值取向、赢利形式、资源重组、经营形式存在显著的正向作用；体系形式对价值取向、赢利形式、经营形式存在显著的正向作用；体系形式与资源重组不存在相互作用。
[期刊] 企业经济
[作者]
李淑珍
本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王纯旭 徐建中
商业模式创新作为零售企业发展的一项重要战略内容,对零售企业灵活应对外部市场环境变化起着重要作用,在很大程度上影响着零售企业的持续性发展。但就目前而言,相关研究主要集中在商业模式创新的组成及其与零售企业发展的关系层面,普遍忽视了零售企业管理层的战略规划与商业模式创新的互动关系以及零售业环境波动性所造成的影响。因此,为了促进零售企业管理层科学制定战略规划,加快实现商业模式创新,本文基于产业环境波动性的调节效应,探究了战略规划与零售企业商业模式创新的互动关系。结果表明:零售企业战略规划丰富度越高,越不利于效率型创新;对于具有较高战略规划丰富度的零售企业,产业环境波动性越高,越有利于效率型创新。
[期刊] 中国软科学
[作者]
李飞 米卜 刘会
在文献回顾的基础上,建立了零售企业商业模式创新路径的理论框架。随后以海底捞餐饮公司作为研究对象,运用规范的案例研究方法,对其商业模式成功创新的路径进行了研究,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码和研究分析等阶段,最后得出了零售企业商业成功创新的要素和路径。创新的要素包括顾客、供应商、内部3个层面的诸多构成要素;其中关键的创新要素是目标顾客关注的要素本身及其重要的影响因素。创新的路径包括从外向内和从内向外两种,即"顾客价值—营销模式—关键流程—重要资源",或"重要资源—关键流程—营销模式—顾客价值"。
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