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[期刊] 企业经济
[作者]
孔令锋 王云飞
一般来说,企业的生产、经营和管理活动都是在已有的企业制度和政策的作用下按照一定的规律运行的。但是,企业的经营和管理在受到制度和政策作用的同时,也会对制度和政策本身产生反作用,企业在制度和政策、人及其相互关系的运动中发展。本文从"政策心理场"的角度,对政策、人及其相互关系进行探讨,并对企业如何协调政策心理场力与政策力提出建议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
魏俊奎
现代企业要适应经济发展的要求,必须把管理目标定位于现代企业管理,而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分,本文从企业管理制度的内涵和职能出发,对企业管理制度的思维观念进行了阐述,从而提出企业管理制度的创新策略。
关键词：
现代企业 管理制度 创新策略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘海
企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,本文阐述了现代企业制度的发展历程和在企业管理中的重要性,从企业管理制度的规范性操作方面指出了企业管理制度的多方面创新。
关键词：
企业管理制度 企业管理理论 创新
[期刊] 农业经济问题
[作者]
岳德荣 郑玉亭 赵国辉
论农业科技企业管理制度的规范与创新岳德荣郑玉亭赵国辉经过十多年的发展，我国农业科技企业有了长足的发展并形成了一定的规模，成为转化农业科技成果、发展农业科技产业的重要基础。然而，在计划经济向市场经济过渡的新形势下，农业科技企业在内部管理机制上还相当不完...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
邵丁 杨松建
本文从总结我国企业改革的历史经验入手,对国有企业的税收、财务、人事、工资等管理制度与中外合资企业进行了比较研究。认为:单纯地扩大企业经营自主权不能有效地解决企业经营机制问题,必须对束缚企业活力的计划经济管理制度进行变革,重塑符合国际惯例、适应市场经济客观要求的新的管理制度.本文还对国有企业进行制度创新的难点及其对策提出了见解。
[期刊] 开发研究
[作者]
房连泉
主持人语:当前中国企业年金发展面临的两个重点难题是覆盖面窄和治理结构复杂。在借鉴国际经验的基础上,本栏目的四篇文章对年金制度改革提出了几项主要建议:一是实行自动加入制度,其中的关键环节包括恰当的合格企业年金计划条件、有效的鉴定测试机制、良好的过渡计划、
关键词：
企业年金
[期刊] 开发研究
[作者]
房连泉
主持人语:当前中国企业年金发展面临的两个重点难题是覆盖面窄和治理结构复杂。在借鉴国际经验的基础上,本栏目的四篇文章对年金制度改革提出了几项主要建议:一是实行自动加入制度,其中的关键环节包括恰当的合格企业年金计划条件、有效的鉴定测试机制、良好的过渡计划、
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
齐永智 齐永霞
企业管理制度作为企业进行管理的依据和基础,其有效性直接决定着企业管理活动的绩效。但是我们发现,有部分企业的管理制度在执行过程中常常会失效,最终导致企业管理水平的落后。本文就是从分析企业管理制度失效的原因入手,提出了建立有效企业管理制度的具体对策。
关键词：
企业管理 制度 执行力
[期刊] 中国工业经济
[作者]
郭元晞
建立以资本为核心的企业管理制度郭元晞建立现代企业制度必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这四句话十六个字去进行制度创新，前三句话的制度创新是不言而喻的，理论界也作了很多说明，而最后一句话也包括制度创新却往往被人们所忽略。现在不少同志谈管...
[期刊] 中国流通经济
[作者]
邵国良 王满四
我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。
关键词：
民营企业 家族制管理 现代企业管理
[期刊] 财政研究
[作者]
李海 李静江
我国国有企业管理制度的改革李海，李静江自７０年代末，我国国有企业管理制度改革已走过了１５年的历程。到目前为止，我国国有企业管理制度与改革前相比，已大大改观。从总体来看，我国国有企业管理制度改革，是在不改变社会主义国有制的前提下，一步步向适应市场经济新...
[期刊] 农村金融研究
[作者]
史卜关 何大炜
任何一个银行,无论大小,都有自身独特的制度框架。这是由银行之间相互区分的特质决定的。一般而言,银行的内部制度包括管理和操作两个层面。一个银行的管理制度体系是银行的经营战略、经营规模、所提供产品和服务的特质以及管理模式、管理手段等特征的集中体现。一个银行的操作制度,则主要是因业务处理手段的变化而变化。
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