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[期刊] 国际贸易问题
[作者]
刘爽 李媛 王厚双
最近一轮跨国公司并购的显著特征是由昔日的弱肉强食,转变为当今的强者之间的主动整合。合作式的强强并购日益成为本次并购的主流。跨国公司捐弃前嫌,携手合作的根本动因在于其自身战略缺口的不断扩大,而战略缺口的扩大则根源于国际竞争环境的变化。
关键词：
中国公司 收购 兼并 合作 战略缺口
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陈亚雯
本文论述了跨国公司并购的基本理论依据、特征和发展战略。提出了要使跨国公司变得更强大 ,更具竞争力 ,关键是通过跨国并购形成核心竞争力 ;留住被并购企业的技术人才以及兼并后的企业文化和技术能否顺利整合等等
关键词：
跨国公司 兼并 收购 特征 发展战略
[期刊] 世界经济研究
[作者]
李珮璘
根据中国对外资并购的政策导向,改革开放以来,跨国公司在中国的并购大致经历了政策空白阶段、逐步开放阶段和积极推动阶段。无论从企业层面、产业层面还是国家宏观经济层面分析,跨国公司并购在促进中国战略产业发展的同时,其对中国本土企业生存与成长的抑制、所造成的产业垄断以及对中国产业安全与国家经济安全的影响等问题不容回避。在跨国并购背景下,中国战略产业的发展战略主要包括外资并购的政府规制、政府产业支持政策和企业自主创新三个方面。
关键词：
跨国公司 跨国并购 战略产业
[期刊] 国际经济合作
[作者]
葛顺奇 赵玉静
"世界500强"是指由美国《财富》杂志每年按照企业的年销售收入评选的全球最大500家跨国公司。跨国公司作为全球直接投资和国际分工的重要载体,对世界经济和各国发展产生重要影响。本文根据世界500家最大跨
[期刊] 亚太经济
[作者]
王前超
本文(1)从跨国公司并购的动因出发,深入分析了全球经济一体化条件下跨国并购的新特点;(2)探讨了跨国公司的并购投资对我国产业安全的影响;(3)从招商引资政策、法律法规等几个方面,提出了应对跨国公司战略性并购投资的政策建议。
[期刊] 管理世界
[作者]
“促进跨国公司对华投资政策”课题组 江小涓 王子先 严启发 陈霖 王迎新 徐凌 荆林波 潘悦
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈旭光
自2005年以来,跨国公司在我国不断掀起了并购狂潮,且并购领域逐渐向我国工业的核心领域渗透,这引起了政府的高度重视和学术界的广泛争论。跨国并购,本质上是一种市场行为,但是对于投资所在国来说,可谓是一把“双刃剑”。对此,我们应该审慎分析,理性对待,在扩大对外开放中重视维护国家经济安全。
关键词：
跨国公司 并购 理性对待 经济安全
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张正堂 王亚蓓 宋劼
本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。
关键词：
跨国公司 并购 薪酬整合 沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张正堂 宋吉力 王亚蓓 孟凡伟
本文通过两家跨国公司的案例,探讨企业并购后如何进行有效的人员整合,并对存在的问题提出了改进建议。
关键词：
跨国公司 并购 人员整合 沟通
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李立新
公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略 3种，但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等 5个主要方面，对当今企业购并战略特点进行多层次、多方位阐述。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
贺晓琴
世纪之交,跨国公司在全球范围内掀起了一场空前的兼并与收购浪潮,这不仅成为全球经济发展的一大亮点,而且也成为跨国公司在全球进行直接投资的主要形式。作为一种战略性行为,频繁的购并活动完全是跨国公司在经济全球化大背景下,为垄断世界商品市场、抢占物质技术及人力资源等,而实施的重大举措。本文主要站在经济全球化的高度,从理论与实际的结合上对跨国公司这一兼并与收购浪潮的特点、动因以及实施兼并与收购的战略思考和产生的多重影响等问题进行深入的分析。这有助于我们正确认识跨国公司的这场兼并与收购浪潮,及时采取相应的对策。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
樊会文
跨国公司的战略性购并樊会文︵中国人民大学国际经济系︶世纪之交，跨国公司在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的收购与兼并浪潮。１９９６年全球企业兼并案多达２．２７万件，交易额创１．１４万亿美元的空前规模。而世界大企业在１９９７年展开的合并收购活动再...
[期刊] 商业研究
[作者]
王宇露
近年来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势。跨国公司在华并购战略得以成功实施既有我国政治经济体制改革和发展的客观必然性,也有我国企业和政府的主观错误导致的偶然性。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资/合作伙伴,在合资/合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并增强并购战略的管理能力。
关键词：
跨国公司 并购战略 合资 学习机制
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