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[期刊] 管理世界
[作者]
武亚军
在中国转型发展的复杂动态环境下,企业领导人的认知模式和价值观对企业发展有重要作用。本文以华为领导人任正非为案例,遴选任正非在华为成长时期的重要内部讲话,通过认知地图和扎根分析,发现其思维具有"战略框架式思考"、"认知复杂性"、"悖论整合"等特征;任正非的"战略框架式思考"、"悖论整合"以及"超越性价值观",显著地促进了华为的战略发展、产权与激励制度创新及管理进步,进而推动了企业可持续竞争优势的产生。文章进一步分析了中国转型经济中企业领导人的"战略框架式思考"、"悖论整合"思维模式影响企业经营战略发展、制度创新及管理进步的内在机制,提出了相应的管理命题。最后,论文探讨了以中国优秀企业家战略实践为...
[期刊] 统计与决策
[作者]
单雪芹 颜哲
文章运用波特的"钻石"理论,指出外向型企业自愿披露其"内销"产品环保信息对扩大国内消费需求,进而对提升其"内销"竞争优势的作用,认为政府应采取强化"内销"产品环保信息自愿披露的政策,将"内销"产品环保信息及时、准确、详尽地披露以引导消费需求,达到提升其"内销"竞争优势的目的。
[期刊] 经济管理
[作者]
杜国臣 吕振艳
作为特定市场条件下的独特组织形式,企业集团竞争优势来源一直成为战略管理领域的重要议题。基于新兴经济体制度环境的特殊性,本文从多理论视角对新兴经济体中企业集团这一特殊经济组织形式及其竞争优势的产生和演化进行讨论,分别基于产业组织理论、资源基础理论以及制度理论对企业集团的多元化战略、国际化战略以及创新战略的成因与后果进行了讨论,从动态演化角度对集团竞争优势与外部制度环境变化之间的演化关系进行了系统分析,并对未来研究提出了相应建议。
关键词：
新兴经济体 企业集团 竞争优势
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
孙婧 沈志渔
本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明:新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈支武
企业竞争优势的来源有外生论与内生论两大流派。外生论认为企业竞争优势是由企业外部环境和市场结构所决定,内生论认为企业的竞争优势决定于企业的资源与能力。尽管两种理论在一定程度上解释了企业竞争优势的来源,但都无法成功地单独给出企业获取竞争优势的全部解释,为此,本文运用系统的、互动的思想将环境与定位、资源以及能力等要素整合在一起,给出了一个多角度的企业竞争优势分析的新框架。
关键词：
企业 竞争优势 内生论 外生论
[期刊] 商业研究
[作者]
陆奇岸
随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法。通过降低成本、业务外包和创造顾客价值,供应链管理能有效地提升企业的竞争优势。我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。
关键词：
供应链管理 竞争优势 战略合作伙伴 外包
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
唐继凤 肖宵 李新春
企业战略节奏旨在刻画企业战略活动随时间变化而展现的速度、变异性等动态特征。由于竞争优势是企业在动态环境下生存和发展的关键,企业需要采取一系列的战略活动来获取竞争优势。然而,即使是相同类型的战略活动,也会因实施过程的差异而产生不同的结果。因此,基于时间视角考察战略节奏对企业竞争优势的影响至关重要。本文通过梳理和分析战略管理领域基于时间视角的45篇文献,对战略活动过程中的战略节奏展开理论研究。首先,界定了企业战略节奏的概念,将企业战略活动过程中随时间变化而展现的动态特征概括为"战略节奏";其次,从速度和变异性两个维度将企业战略活动划分为"低速度低变异、高速度低变异、低速度高变异、高速度高变异"四种基本的战略节奏类型;再次,从管理者、企业、外部环境三个层面梳理和分析了企业战略节奏产生的原因,进而从速度和变异性两个时间维度剖析了战略节奏对竞争优势的影响机制,由此形成企业战略节奏与竞争优势的研究框架;最后,提出未来研究方向,为进一步研究企业战略节奏奠定基础。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
唐继凤 肖宵 李新春
企业战略节奏旨在刻画企业战略活动随时间变化而展现的速度、变异性等动态特征。由于竞争优势是企业在动态环境下生存和发展的关键,企业需要采取一系列的战略活动来获取竞争优势。然而,即使是相同类型的战略活动,也会因实施过程的差异而产生不同的结果。因此,基于时间视角考察战略节奏对企业竞争优势的影响至关重要。本文通过梳理和分析战略管理领域基于时间视角的45篇文献,对战略活动过程中的战略节奏展开理论研究。首先,界定了企业战略节奏的概念,将企业战略活动过程中随时间变化而展现的动态特征概括为"战略节奏";其次,从速度和变异性两个维度将企业战略活动划分为"低速度低变异、高速度低变异、低速度高变异、高速度高变异"四种基本的战略节奏类型;再次,从管理者、企业、外部环境三个层面梳理和分析了企业战略节奏产生的原因,进而从速度和变异性两个时间维度剖析了战略节奏对竞争优势的影响机制,由此形成企业战略节奏与竞争优势的研究框架;最后,提出未来研究方向,为进一步研究企业战略节奏奠定基础。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
石永恒 郑仰南
本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。
关键词：
价值链 林业企业 管理战略 竞争优
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋茂华
战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。
关键词：
战略联盟 竞争优势 实施 管理
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李晓华 王金晓
新兴技术类企业通常面临来自技术端和市场端的双重约束，探究如何建立竞争优势对企业成长意义重大。以认知框架和战略转型为理论视角，通过对北京得意音通技术有限责任公司的纵向单案例研究，考察了新兴技术类企业在不同发展阶段面临的约束，分析了认知框架和战略转型的互动作用，解析了竞争优势建立的内在机理。研究结果表明：首先，新兴技术类企业在发展过程中面临技术承诺惰性，导致企业逐渐失去技术先进性带来的先发优势；其次，战略转型能有效降低新兴技术类企业的技术承诺惰性，而竞争式建构能使企业重新获得市场竞争优势；最后，新兴技术类企业从技术端向市场端转移的过程中会面临合法性约束，企业采用聚焦式建构方式，创造了市场，提高了声誉，培育了企业核心竞争力。因此，新兴技术类企业应该更加关注技术与市场的整合，通过为用户提供技术解决方案和产品来提升市场份额；企业管理者应同时关注并获取技术端和市场端的信息，培育新兴技术类企业的竞争优势。
[期刊] 商业研究
[作者]
姜忠辉 赵伟
企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。
关键词：
战略管理 竞争优势 研究范式
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李玉刚 童超
本文利用制度基础观中的合法性概念,对合法性与竞争优势关系的文献进行了梳理,把合法性分解为结果合法性和过程合法性,把合法性对竞争优势的影响分解为直接影响和通过经营活动的间接影响,进而形成了合法性对竞争优势做出贡献的4条路径。文章为制度视角下中国企业的竞争优势研究提供了总体分析框架,并且提出了在中国情境下对其进行研究应该注意的几个问题。
关键词：
合法性 结果合法性 过程合法性 竞争优势
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
康树良
进入21世纪,战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为企业提高竞争优势提供了强有力的支持,文章对战略管理会计的特点和企业的竞争力进行了分析,指出推进企业实施战略管理会计有利于提升企业的竞争优势。
关键词：
企业 战略管理 会计 竞争
[期刊] 商业时代
[作者]
黄谦明
本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用。
关键词：
商业模式 创新 持续竞争优势
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