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[期刊] 财会通讯  [作者] 张咏梅  张楠  
成本控制是成本管理的核心,任何企业获得了成本上的优势必然会成为行业的领跑者。种种特征表明,我国酒店业已进入"微利时代",面对"微利",酒店业必须寻求新的成本控制模式。本文分析酒店业实施基于价值链作业成本控制的天然优势和条件,并详细探讨该成本控制模式的具体应用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郝芳  
随着我国经济的不断发展,第三产业在国民经济中的比重不断增加,酒店行业也迎来了一个快速发展的黄金时期。但挑战与机遇并存,面对开放的市场环境和激烈的竞争,我国的酒店业能否合理应用内部控制来形成核心竞争力已逐渐成为其经营成败的关键所在。本文从酒店业内部控制的现状入手,探讨酒店业内部控制问题所在,并提出一套较为全面的内部控制体系。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李正明  李国平  
表面经营非常红火、实际经济效益差强人意是众多酒店的通病 ,因而加强成本费用控制和实施奖惩制度就成为治病的良方。依据多年酒店工作经验 ,本文提出了控制采购成本、厨房成本、歌舞厅节目成本、吧台及可控营业费用的一些有效措施。围绕这些成本费用、营业额完成的好坏以及盘中质量的保证 ,文章也同时设计了相应的奖惩制度。
[期刊] 财会通讯  [作者] 焦瑞  
本文将酒店企业企业生命周期管理方式作为目标,在企业的全部生命周期中持续地进行价值链分析,明晰酒店企业在价值链中所居的地位,尽可能消除链中非增值成本,运用价值链构建企业定期成本管理方式,为企业提出全新的成本管理方法提供帮助。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗红雨  
一、引言随着我国改革开放政策的有效推进和市场经济体制的确立与完善,自20世纪90年代中后期开始,我国科学技术水平和生产力取得了巨大发展,物质产品日益丰富,人民生活水平有了重大提高。三资企业的突飞猛进和民营经济的异军突起,国内市场的竞争主体多元化格局已基本形成,市场供求关系由"卖方主导"转变为"买方主导",国民告别了短缺经济时代。伴随经济与社会环境的巨大变迁,我国企业也告别了呈现高增长与高收益的厚利时代,进入
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 夏艳芯  
现在酒店业竞争激烈,利润微薄,只有加强控制,预测、决策、预算的结果才能真正得到落实,才能有效地提高企业利润。
[期刊] 经济师  [作者] 周令芳  
追溯历史可以发现,香氛至今为止已经有4500年的历史。早在古埃及时期人们就会运用香氛来实现对美和品位的追求。现阶段香氛产品在市场发展中具有极高的应用价值,尤其在酒店行业加强香氛产品的应用与创新,有利于突出酒店特色,提高顾客对酒店的第一印象。因此香氛产品的开发与利用对酒店的发展有着至关重要的影响,为了进一步探析香氛在酒店行业中的应用价值及应用方向,应对香氛产业进行分析,研究香氛在酒店行业中的应用策略。
[期刊] 生态经济  [作者] 曲波  魏卫  
文章通过对循环经济及其相关理论的深入剖析,重点解构了我国酒店业实现循环经济的背景、现状与具体应用点,在此基础上构建了以减量化、再利用、再循环为基点的酒店企业微观和包含酒店的相关产业群的中观循环经济模式。
[期刊] 旅游学刊  [作者] 张士泽  
(一) 经过十多年的发展,我国酒店业的数量和规模皆已发展到相当程度。目前,单从我国酒店业的个体来看,我国许多酒店的“硬件”是相当好的,也很现代化。但是,从我国酒店业的整体或群体经营能力和效果来看,则显得差距较大,也较脆弱,缺乏在国际市场的竞争力。原因之一就是我国酒店业中的大多数酒店均属于分散独立经营。它们往往有多系统、多层次、多部门的隶属
[期刊] 企业管理  [作者] 祝兰芳  王征兵  
为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地,制造业必须有效地管控好企业的各类成本。每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元。所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本。因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 陆勤  郑世卿  
在分析央企酒店资产分离和重组可选择模式利弊的基础上,本文提出以培育我国酒店产业竞争力为目标指向,尝试设计四步骤分离重组模式,组建数家以网络化布局、规模化经营和品牌化运作为特征的央企和民营酒店集团,并以此带动国有酒店资产整合和内资酒店市场结构优化,培育酒店产业的国际竞争力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄丽丽  
随着酒店业竞争的日趋加剧,酒店需要引进先进的管理理念和管理手段,以便保持持久竞争力。成本优势是保持竞争力的重要因素之一,作业成本法在成本分析准确化、盈利分析科学化、成本控制精确化等方面有着显著优势。本文以天佑大厦客房部为实例,探讨作业成本法在酒店业运用的实际价值。
[期刊] 财会月刊  [作者] 胥军海  
目前酒店出现亏损的情况比较多,主要原因是成本控制不严,财务管理作用不突出,缺乏成本预算,没有一套科学、严谨的成本控制体系等。针对以上问题,本文认为酒店必须建立科学的财务核算控制体系,编制科学合理的成本预算,加强内部考核,扩大监督检查范围,以提高成本控制水平。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李冬文  彭林君  尹忠平  
我国酒店业经过20年多年的发展在供求关系上已从改革开放初期的数量短线制约转变为目前的供给相对过剩,已经完成了从内部的接待业务向经营产业的转变,在硬件设施上也已经达到了较高的水准。但由于缺乏有效的引导和监管,经营管理水平不
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘纯超  
本文以2015~2016年海南旅游酒店的财务数据为样本,通过海南酒店业的发展水平和成本控制状况进行分析,在初步建立海南旅游酒店成本控制体系的基础上,以预算成本控制法为主,分析成本控制的关键指标,旨在为海南旅游酒店的可持续发展提供决策依。
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