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[期刊] 商业时代  [作者] 姜方桃  
本文首先应用平衡记分法理论为供应链建立平衡记分卡,从供应链财务、顾客、内部流程、学习与发展基础等四个方面构建核心企业为制造商的反应型供应链的绩效评价指标体系,然后通过层次分析法对供应链企业绩效评价提供依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨华  
一、引言管理记分法由美国学者仁翰·阿吉蒂所创。严格来讲,它是一种定性方法,但是结合上市公司自身的各种信息披露后,也可以实现定量与定性的结合。使用管理记分法进行财务危机预警研究,主要分为以下五步:使用构造样本,列出与公司财务危机有关的多个因素;量化赋值这些因素对构造样本公司财务危机的影响程度;构建构造样本的"管理记分法"财务危机预警模型;确定衡量财务危机程度的标准值;计算各家测试样本公司的得
[期刊] 统计研究  [作者] 王学全  
一、非线性记分函数的性质和数学模型 在经济评价中常遇到利用多个指标对某一经济问题进行综合评价的问题。综合评价的方法之一是综合评分法。 在现行的综合评分法中,单项指标得分
[期刊] 会计研究  [作者] 向德伟  
如何运用财务预警系统揭示企业面临的经营困难和财务危机,是国内外财务研究的一大难题。本文在系统阐述奥特曼的Z记分法的基础上,有针对地选取沪、深两地证券市场共80家企业A股作为样本,对上市公司经营风险进行了实证分析。研究结果表明,Z记分法对某个行业或某类企业经营风险的整体性分析的指导作用较强,并且随着会计准则与国际接轨、会计信息真实性的提高,其在国内的适用前景将更加广泛。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐邵玲  
本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之树的原理,探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链;并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡,期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 林宇  
随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。
[期刊] 企业经济  [作者] 陶会平  
平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 詹向晖  
平衡记分卡作为战略实施工具在国外已经有很广泛的运用,已成为一个组织目标绩效考核的重要工具。结合平衡记分卡对绩效管理的评价维度,对国家质量管理奖标准模式所包含的行值取向进行了定量分析,通过比较分析,可以指导企业更好地理解和实施国家质量管理奖并有针对性地进行绩效管理流程再造。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 金健文  
传统的财务指标评价系统已明显不适应知识经济时代的业绩评价 ,本文介绍一种新的业绩评价系统———平衡计分法 ,并浅析其管理价值。
[期刊] 统计与决策  [作者] 冯俊文  高慧清  
传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式。为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 李长山  
高职院校教学部门绩效管理存在对绩效管理认识有偏差、绩效考核指标体系设置不科学、绩效考核方法和结果不理想等问题,这直接影响着高职院校办学质量的提高。高职院校应采用先进的业绩评价方法体系,从客户、内部流程、学习与成长、财务四个维度建立教学部门绩效管理指标体系,并推进二级管理体制改革;加强组织领导,重视培训与沟通;指标设定要动态合理,积极推进数字化校园建设。
[期刊] 中国劳动  [作者] 谢平   范小品   牛平  
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 袁雷  
科学的绩效考核体系是评价考核教师的基础,基于平衡计分卡的基本理论,探索构建与高职院校特点相适应的教师考核指标体系,实现教师协同管理,建设一支符合职业教育发展要求的、稳定的教师队伍。
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