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[期刊] 财会通讯
[作者]
王曙光 刘伟乐 张子山
"中国制造2025"和从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,离不开智能财务的支撑。本文研究基于资源编排这一动态视角,对海尔集团进行纵向案例研究,遵循"环境压力——资源编排——财务共享能力"的分析框架,探究企业集团在"大智移云"背景下的财务共享能力构建机制与演化路径。研究结论拓展了财务共享的理论研究,对我国企业集团化资源为竞争优势、在服务转型的同时实现财务转型具有实践意义。
关键词：
财务共享 大智移云 资源编排
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈位
"大智移云"背景下,企业信息化建设成为其实现价值增值的战略手段,财务共享服务作为高度集权化的信息枢纽,能将企业各业务单元的财务核算职能精简集中,帮助企业节约管理成本,为企业制定战略决策提供参考,帮助企业实现价值最大化的战略目标。"大智移云"极大地促进了财务共享服务的创新升级:大数据视角下,以财务共享服务中心为基础的企业战略转型主要体现在市场预测、生产管理、应收账款管理、营销管理方面;人工智能视角下,财务机器人将逐渐代替人工服务,财务人员逐渐向复合型人才转型;移动互联网视角下,财务共享服务将实现移动终端实现审批流程移动化、报销程序移动化和其他信息传递移动化;云计算视角下,财务共享服务呈云端化,大致形成以云采集、云处理和云产品为整体运作流程的财务共享服务模式。"大智移云"背景下提升财务共享服务的价值需要企业进一步转变经营管理方式,加强队伍建设,提高风险防范意识。
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗声明 孙德刚
一、引言随着全球化经济发展速度的不断加剧,国内许多企业开始相互合作共赢,形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时,集团内部运营资本不断增加,经济效益开始下滑,同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力,增强集团的规模优势,企业集团需要革新传统的财务运营模式,实施财务共享的财务管理模式,构建企业集团财务共享
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
张一君
随着跨境电子商务企业的财务信息数据化、信息化、系统化程度越来越高，如何解决财务体系的互联互通有待解决。基于“大智移云物区”技术，能够精准把握行业发展趋势，运用大数据技术、人工智能技术、移动互联网技术、云计算技术、物联网技术、区块链技术等构建具有分析能力、数据共享、信息传输、风险管理等功能的数字模块、智能模块、共享模块、协同模块、全流程模块等。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李云峰
一、煤矿企业是否适合建设财务共享中心根据财务共享中心的业务模式特点及其他单位的实践应用看,适合搞财务共享中心的行业企业有金融企业、服务企业、建筑业在外核算的分支机构、制造业的销售网点、通讯服务业等,这些企业集团从业务发展上都需要在外设立分支机构,而这些分
关键词：
共享中心 企业集团财务 构建探讨
[期刊] 财会通讯
[作者]
范志英
近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务共享平台的现状,并针对其存在的问题提出优化建议,利用"大智移云"的技术工具构建新型财务共享平台框架,以促进财务共享平台的进一步发展。
关键词：
企业应用 财务平台 大智移云
[期刊] 经济师
[作者]
容川博
财务共享模式的实施，极大提高了企业的财务管理效率，但对企业内部控制提出了较高的要求，企业内控制度必须适时调整，以确保财务信息共享，促进企业财务目标实现。文章以某集团为例，分析财务共享模式下，企业集团内部控制的构建与执行现状与问题，并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
关键词：
内部控制 财务共享 财务信息
[期刊] 会计之友
[作者]
成畅
大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器,引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践,深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果,并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望,以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。
关键词：
财务共享服务 创新 海尔集团 管理实践
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李立成 付梦然 李彦庆
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 会计之友
[作者]
陈翼
随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算等信息技术的快速发展,财务共享服务中心迎来了新的发展阶段。在分析"大智移云"时代财务共享服务中心的架构及其特征基础上,从价值创造角度出发,采用平衡计分卡法构建财务共享服务中心绩效评价体系,并结合专家赋分法和层次分析法确定绩效评价指标权重,进而建立了符合"大智移云"时代财务共享服务中心的绩效评价体系。结果表明服务满意度、业务处理质量、服务水平协议达成度、人力成本节约率、业务处理时效和个性化服务六个指标是绩效评价指标体系中的核心指标,并为我国企业在财务共享服务中心实施绩效评价提供了理论指导和实践借鉴。
关键词：
大智移云 财务共享服务中心 绩效评价
[期刊] 经济研究参考
[作者]
罗真 李春
当前，很多企业集团存在着＂大企业病＂现象，管理成本居高不下，制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出，传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应，一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源，部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
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