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[期刊] 财务与会计
[作者]
袁鹏
＂大数据＂颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出＂大财务＂的特征。＂大财务＂以＂大数据＂为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践，阐述＂大数据时代＂财务职能部门不应该仅局限于会计核算，而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸，建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式，搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
关键词：
大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
[期刊] 财务与会计
[作者]
程芳 吴江龙
徐工集团自２０１２年以来，借助信息化管理平台，搭建了全面预算信息化管控体系，完善了体系运营，助力战略落地，充分发挥了全面预算管理的作用，将全面预算管理提升到了现代企业战略管理的地位。其做法对其他企业提升全面预算管理具有借鉴意义。
关键词：
全面预算 信息化平台
[期刊] 财务与会计
[作者]
周绍瑞
冀中能源集团是在河北省原五家煤炭企业和华北制药等众多国有企业逐步整合下发展壮大的，其行业跨度涉及煤炭、制药、化工、航空服务、电力、建材、房地产、矿井施工等产业，经济成分涉及国有、集体、民营、自然人等。整合前，各单位管理体制、管理文化等各不相同，经济效益、管理水平相差很大；集团公司与各子公司相比相对弱势，大集团整合重组后的优势不能够得到充分发挥。为增强企业管控能力，冀中能源
[期刊] 会计之友
[作者]
朱学义
构建大数据财务分析创新体系是研究目标。文章采用规范研究法论述了基于财务分析的大数据特征、大数据财务分析所体现的“社会变革”特征，设计了大数据财务分析的创新目标和教材体系，得出的结论是大数据具有海量数据、多类数据、挖掘数据、洞察数据的特征，数字经济和新质生产力决定了大数据财务分析的经济基准和发展方向，大数据财务分析具有学科的穿透性、内涵的深透性、规律的探测性、数据的可视化特征。高校大数据财务分析的创新目标包括培养学生的政策把握能力和德才兼备的品质，收集数据、处理数据和管理数据的能力，掌握大数据的财务分析能力、构建大数据模型，具有参与数字经济和提升新质生产力的决策能力。通过构建《大数据财务分析》教材体系的导论篇、专题篇、综合篇、模型篇和拓展篇，揭示了教材创新体系的深远意义是以会计为核心的、拓宽会计视野的、立足管理的、支撑经济和改造社会的变革性分析。
[期刊] 财会通讯
[作者]
安英 李永臣 何军石
"集约"一词最早由前苏联经济学家提出,集约化经营理念也最早在前苏联产生。集约化经营是相对粗放型经营而言的。当前,企业经营管理有粗放型管理和集约化管理。集约化管理理念是以内涵增长为基本特征,依托重点资源的优化组合,注重科技创新和信息化发展,实现企业的经营效益和效率。一、集约化财务控制的内涵当前学术界关于集约化财务控制内涵的研究不多,且观点不尽相同。笔者认为,集约化财务控制是控制主体以集约化思想
[期刊] 经济师
[作者]
肖岚清
随信息技术的不断发展,大数据技术的优势愈加突出,为企业管理提供了诸多便利。依托于大数据,企业财务会计与预算管理的信息化水平大幅提升,一方面可减小企业生产成本,另一方面,对企业资源的优化配置起到积极影响。基于此,文章以大数据时代作为研究背景,在简要概述大数据特点的基础上,围绕企业财务会计的转型发展及预算管理体系的构建展开分析。
关键词：
大数据时代 企业 财务会计 预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
梁国栋 詹林溪 郑秋宝 刘海跃
信息通信产业的核心业务具有鲜明的“项目制”特点，普遍采用项目管理模式进行运作，项目财务管理覆盖单位多、业务类型广、管理不精益，随着“云大物移”和人工智能技术的广泛应用，在给信息通信产业集团带来广阔发展空间和机遇的同时，也给自身项目管理、财务管理带来新的挑战。通过运用新一代信息技术，针对传统业务和新兴业务，围绕“项目全过程”构建财务管控体系，打通业财数据链路，深化业财融合程度，能够实现项目全业务精益核算、项目全过程精益管控、项目全场景实施分析，从而有效发挥财务的价值引领作用。
关键词：
产业集团 项目全过程 智慧财务
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩运镇 李文军
淮海控股集团前身为１９７６年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程，已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团，拥有＂淮海＂、＂宗申＂两大品牌，在华东、华南、华北设立了三大产业基地，下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等１２家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 赵敬兰
费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一，其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型，重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节，期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨晓敏 李秀丽
集成管控下的全面预算管理是企业在价值链分析和优化的基础上进行预算编制,同时又将信息技术与预算管理相结合,实现预算信息实时传递与反馈、调整、控制相协调,使企业能够有效应对经营环境变化,从而实现企业战略目标的一种先进的预算管理模式。徐州工程机械集团有限公司(以下简称"徐工集团")是中国工程机械行业规模最大、最具竞争力和影响力的国有大型企业集团。该集团自1997年就开始推行了全面预算管理。多年来,企业始终坚
[期刊] 财会通讯
[作者]
周秀华
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围，纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求，也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性，如果未构建科学的集团财务管控体系，那么集团的运营将偏离正轨，甚至有可能陷入财务危机。基于此，本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷，并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
关键词：
企业集团 财务管控体系 创新模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐晨阳 马丽娜
武钢集团在联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，年产量达４ ０００万吨，在世界钢铁行业名列前茅。对于这样大型的企业集团来说，高质量的内部控制不但可以帮助企业及时发现并堵塞漏洞，对企业财务预警体系的构建也十分必要。一、严抓内部控制与风险防范，保障优良财务预警体系的建立＂忠言逆耳利于行＂是武钢集团决策层一直秉承的企业信念，体现出决策层对企业发展负责的态度，同时为企业的内部审计提供了良好的环境保障。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王立鑫 肖志广
华北制药集团有限责任公司（以下简称华北制药）的前身是华北制药厂，２００９年６月，冀中能源集团重组华北制药，掀开了华北制药历史发展的新篇章。华北制药基于ＮＣ（Ｎｅｔｗｏｒｋ Ｃｏｍｐｕｔｅｒ，网络计算机）系统，成功打通预算、核算、结算，构建了＂三算合一＂的财务管控体系，财务管理嵌入各个业务环节，财务控制力得到大幅提升。本文拟对华北制药＂三算合一＂财务管控体系作进一步阐述，希望能为各集团企业财务管理实践提供一定的
[期刊] 财务与会计
[作者]
张少峰
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题。面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求，中国石化提出持续财务转型，构建战略型集约化财务管控体系。中国石化将通过加强战略理念宣贯，强化全面预算管理，开展高质量发展指标评价，全面推进管理会计应用，并系统提升财务核心工作的集约水平，逐步建成战略型集约化财务管控体系，支撑服务公司世界领先发展方略，全面推进高质量发展。
关键词：
高质量发展 战略型 集约化 财务管控体系
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
自全球金融危机以来,国际商品价格大幅震荡,进出口需求锐减,外贸企业遭遇前所未有的挑战。文章通过分析我国外贸企业面临的财务风险,提出防范和化解财务风险的具体对策与措施,认为面对空前复杂的经济形势,制定切实可行的财务风险管控体系,来防范、化解外贸企业财务风险,是当前外贸企业财务风险管控的首要任务。
关键词：
外贸企业 财务风险 管控体系
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