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[期刊] 管理现代化
[作者]
陈锦新 栾凌雁
本文结合NCFC公司实验室员工激励中存在的现实问题,提出了"员工价值银行"考核评估体系。从员工价值银行的创新点和优点,到该体系的设计思路和原则,再到在实际中的落实,对员工价值银行在实验室员工长期激励中的应用进行了阐述,同时也提出了应注意的问题。
关键词：
员工价值银行 考核评估 长期激励
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行江苏省分行课题组 万辉 吴宗辉 华健 夏济宏 陈龙骏
工商银行股改上市后,及时启动全行分配激励机制创新“引擎”,再造驱动创新型、国际一流商业银行改革发展的“心脏”发动机,将会给整体构建的现代金融企业运行机制注入更加旺盛的活力和生命力,增强入世过渡期结束后员工迎接全面市场开放挑战的信心与勇气。深入推进基于经济资本和EVA精细化管理绩效考核系统,全面实行分机构、分部门、分岗位、分产品、分客户考量经营体绩效贡献,将是创建科学、公开、透明、持续有效激励机制的基础前提,有助于协调均衡行内外各种利益分配关系,进而综合调动和使用各类先进激励手段措施,充分解放经营体中现实劳动生产力与潜在劳动生产力,增强全行和谐发展的核心竞争力。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
谢铮 黄智斌
在当前经济发展新常态下,商业银行对员工传统的激励方式日益受到外部发展环境的制约。在这一背景下,商业银行如何创新员工激励方式,激发队伍活力成为亟需重点研究的课题。论文着重分析了现行商业银行员工激励的现状和存在的问题,提出了新常态下商业银行全面激励战略的基本概念,并对全面激励战略的实现路径进行了有益探索。
关键词：
新常态 商业银行 员工 全面激励
[期刊] 农村金融研究
[作者]
谢铮 黄智斌
在当前经济发展新常态下,商业银行对员工传统的激励方式日益受到外部发展环境的制约。在这一背景下,商业银行如何创新员工激励方式,激发队伍活力成为亟需重点研究的课题。论文着重分析了现行商业银行员工激励的现状和存在的问题,提出了新常态下商业银行全面激励战略的基本概念,并对全面激励战略的实现路径进行了有益探索。
关键词：
新常态 商业银行 员工 全面激励
[期刊] 浙江金融
[作者]
胡税根 陈宏
一、赫兹伯格的双因素激励理论美国心理学家、行为学家赫茨伯格的双因素理论,也称为保健因素理论,是赫茨伯格1959年在《工作的激励》、《工作与人性》等书中提出的。该理论认为,职工工作积极性主要受保健因素和激励因素两个因素的影响。保健因素又称为维持因素,是职工对工作环境或工作关系满足
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李双杰 王娜
国有商业银行中存在的员工努力程度不足,效率低下问题大大影响了银行业整体效益的提高。影响员工努力程度的因素可以从经济学理论角度以及心理学角度进行分析。文章针对员工努力程度不足的情况,提出了建立员工激励机制的建议。
关键词：
惰性区域 需求层次 激励机制
[期刊] 统计与决策
[作者]
张美华
企业-员工不完全契约关系以及员工各任务之间可能的激励不相容使员工绩效衡量与企业产出目标不完全一致,导致企业与员工之间存在价值冲突。基于委托-代理模型阐述员工绩效衡量与企业产出的分歧,说明绩效衡量的关键在于将员工贡献与其难以估价的投入相联系,引导员工付出有价值的行动。文章构建员工专用性能力资源投入激励机制,以甄别员工的潜在价值,并提出晋升机制可有效解决企业-员工专用性资源投入的双边激励问题。
[期刊] 中国金融
[作者]
延红梅
前不久,中国建设银行在香港交易所发布公告,开始实施第一期股权激励方案,符合资格的约27万名员工将认购和获赠总计8亿股建行股份。这标志着酝酿已久的建行的员工股权激励计划终于浮出水面,建行成为第一家启动员工持股计划的国有商业银行。建行此举的初衷在于激励员工为建行长期服务,增强员工的凝聚力和归属感,同时,从深层次来看,建行此次推出员工持股计划实际上反映出了当前我国国有商业银行人才流失严重的问题。透过沸沸扬扬的各种争议,也许更值得我们探讨的是如何完善国有银行的员工激励机制,解决日益严重的人才流失问题。本期一线话题邀请了对外经济贸易大学金融学院副院长邹亚生教授和中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇教...
[期刊] 武汉金融
[作者]
龙江
科学有效地实施员工激励是组织人力资源管理的重要内容。如何持续强化激励效果,充分调动员工积极性并挖掘其潜能,是当前人民银行各级分支机构共同面临的一个难题。本文在分析人民银行分支机构员工激励现状的基础上,从员工激励原则与导向、激励策略与手段等方面对改进和完善人民银行分支机构激励机制进行了一些探讨,以期对人民银行分支机构员工激励实践有所裨益。
关键词：
员工激励 激励困境 激励机制
[期刊] 经济师
[作者]
卢岳斌
随着国家不断推进金融市场开放,股份制银行、城商行、互联网金融公司纷纷加入,银行业的市场竞争不断加剧。银行员工在倍感工作压力的同时,收入水平却相对其他行业不断在下降。员工的工作积极性在不断下降,员工的离职率却在不断攀升,这一现象在青年员工身上表现得尤为突出,这为银行人力资源管理带来了新的难题。文章以如何激励员工为视角,对银行青年员工的激励机制进行研究并提出建议。
[期刊] 管理科学
[作者]
万迪昉 罗进辉 赵建锋
管理者可信行为作为管理者的一种意志行为,能够建立和增强员工对管理者的信任,激励员工提高其努力水平,进而提高个人绩效和组织绩效。运用实验经济学方法,通过设计事前激励契约和惩罚契约两种薪酬契约分别反映管理者实施可信行为和实施不可信行为的实验环境,研究检验管理者可信行为对具有不同互惠倾向的员工的激励作用和效率。实验结果表明,管理者实施可信行为能得到比不实施可信行为更高的员工努力水平和收益。在管理者实施可信行为的情况下,具有较高正互惠倾向的员工将付出比具有较低正互惠倾向的员工更高的努力水平;在管理者实施不可信行为的情况下,具有较高负互惠倾向的员工将付出比具有较低负互惠倾向的员工更低的努力水平。
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