- 年份
- 2024(11)
- 2023(35)
- 2022(28)
- 2021(23)
- 2020(36)
- 2019(63)
- 2018(54)
- 2017(128)
- 2016(85)
- 2015(62)
- 2014(62)
- 2013(59)
- 2012(70)
- 2011(52)
- 2010(48)
- 2009(49)
- 2008(48)
- 2007(31)
- 2006(31)
- 2005(44)
- 学科
- 管理(459)
- 企(450)
- 企业(450)
- 业(438)
- 财(239)
- 务(232)
- 财务(232)
- 财务管理(232)
- 企业财务(229)
- 济(203)
- 经济(203)
- 人事(125)
- 人事管理(125)
- 方法(121)
- 制(114)
- 数学(105)
- 数学方法(104)
- 经营(97)
- 体(82)
- 体制(78)
- 策(63)
- 决策(62)
- 划(59)
- 和(57)
- 计划(56)
- 法(52)
- 业经(51)
- 技术(48)
- 银(45)
- 银行(45)
- 机构
- 大学(799)
- 学院(785)
- 管理(388)
- 济(318)
- 理学(313)
- 管理学(312)
- 理学院(310)
- 经济(310)
- 管理学院(309)
- 中国(208)
- 财(192)
- 研究(165)
- 京(163)
- 财经(151)
- 经(141)
- 商学(125)
- 商学院(123)
- 财经大学(123)
- 中心(113)
- 人民(109)
- 会计(105)
- 北京(103)
- 江(103)
- 中国人(101)
- 国人(101)
- 中国人民(97)
- 银(95)
- 会计学(91)
- 银行(91)
- 会计学院(90)
共检索到1180条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
持股员工能得到分红,股价上涨,收益也会逐步上涨,所以"工资只是零花钱",这在华为不是笑谈,而是现实。2018年,华为全年的销售收入达7212亿元,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,是什么促进了华为业绩的持续增长?是钱分得好,是员工的持股制度。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
任正非把西方管理学、东方文化哲学、军队管理理念融入华为的企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。熵增视角熵是什么?熵首先是物理学概念。热力学第二定律告诉我们,一个孤立系统的熵会随时间增大,逐步达到极大值,系统则会达到一种无序的
关键词：
任正非 华为基本法 战略预备队
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
徐直军说:"有些主管只关注KPI的完成,但不知道完成KPI是为了什么。比如某平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上的问题,但慢慢地却把自己做没了。"企业到底是为了追求建立一个卓越、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求在网上不出事故?管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。
关键词：
KPI 考核指标
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
《华为基本法》中说,一切工业产品都是由人类智慧创造的。华为没有可依托的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出"大油田""大森林""大煤矿"……华为对人才高度重视,在《华为基本法》中"人力资本的增值要大于财务资本的增值"一条,已成为华为人力资源管理与招聘的重要指导思想。而"以奋斗者为本"也是华为公司最核心、最重要的价值观。其实,"人"就是华为的管理哲学。
关键词：
华为基本法 任正非 优秀毕业生 李一男
[期刊] 企业管理
[作者]
赵青松
本质上,华为成功的核心在于:中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。上世纪末以来,国内有很多企业以进入世界500强作为发展目标,有许多事后证明仅仅是豪言壮语。
关键词：
华为 组织管理 学习华为
[期刊] 企业管理
[作者]
梁刚
任正非曾说过，华为的“狼文化”可能是被外界曲解了。华为的管理艺术恰似调色板，主色调从来不是犹如当年秦国“虎狼之师”般令人畏惧的黑色，而是由黑、红、白、蓝、绿组成，它们各放异彩又能折中调和。在任正非的精心调配下，灰色作为统领全局、领袖群伦的色彩基调，成为华为管理的生命色。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
高质量的产品是基础,构建多赢友好的生态圈有利于企业的持续发展,强烈的忧患意识让企业不断投入研发。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝,也是华为的管理要诀。德国企业的管理风格德国企业为何百年老店比比皆是?为何隐形冠军数不胜数?它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性:
[期刊] 企业管理
[作者]
杨佩昌
高质量的产品是基础,构建多赢友好的生态圈有利于企业的持续发展,强烈的忧患意识让企业不断投入研发。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝,也是华为的管理要诀。德国企业的管理风格德国企业为何百年老店比比皆是?为何隐形冠军数不胜数?它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性:
[期刊] 企业管理
[作者]
石玥
行业竞争的压力迫使华为一切以绩效为标准,包括人力资源管理模式,在人才招聘、任职、薪酬激励机制方面都充分体现了其“蓝血”高绩效的文化特征。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭剑锋
我认为,国有企业全面深化改革的核心主要有两点:一是通过优化产权结构,实行混合所有制,淡化国有企业与民营企业界限,使国有企业真正回归现代企业本位;二是通过人才机制与制度创新,引入市场化人才配置机制,为国企引入市场化动力,激活国有企业人力资源价值创造的能量。从某种意义上说,在纯竞争性领域,将没有传统意义上的"国有企业",而只有国有资本与民营资本或社会资本构成的现代公司治理体。因此,国有企业要与一流企业对标,不仅要将眼光投向国外世界500强,同时也要研究国内
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭剑锋 吴青阳
华为人力资源管理的四大特色许多企业都在对标华为,但其中鲜有学到精髓、学到点子上的。在讨论怎么学华为之前,我先来谈谈华为人力资源管理的特色,谈谈他们做得最出彩的地方。从华为的整个发展史和整个人力资源体系建设来看,我个人认为华为的人力资源管理有以下四个显著的特色。
[期刊] 企业管理
[作者]
文跃然
作为中国最成功的企业之一,华为公司仍然存在许多不尽如人意之处。
[期刊] 企业管理
[作者]
杨杜
华为没有成功,它只是走在有自身特色的前进道路上;华为更没有完美,它只是在坚守自己的价值观。2019年可谓华为公司的多事之年。这家刚刚进入而立之年的年轻中国公司,以不同寻常的步伐登上了世界舞台。过去只和电信运营商打交道卖交换机的To B公司,成了与百姓生活息息相关卖手机的To C公司;过去蜗居深圳不知名的民营小企业,
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
