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[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。——编者在任正非眼里"人"是根本,并且是以奋斗者为本,提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序,中国也重视,但更重视人。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
任正非把西方管理学、东方文化哲学、军队管理理念融入华为的企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。熵增视角熵是什么?熵首先是物理学概念。热力学第二定律告诉我们,一个孤立系统的熵会随时间增大,逐步达到极大值,系统则会达到一种无序的
关键词：
任正非 华为基本法 战略预备队
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
持股员工能得到分红,股价上涨,收益也会逐步上涨,所以"工资只是零花钱",这在华为不是笑谈,而是现实。2018年,华为全年的销售收入达7212亿元,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,是什么促进了华为业绩的持续增长?是钱分得好,是员工的持股制度。
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
徐直军说:"有些主管只关注KPI的完成,但不知道完成KPI是为了什么。比如某平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上的问题,但慢慢地却把自己做没了。"企业到底是为了追求建立一个卓越、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求在网上不出事故?管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。
关键词：
KPI 考核指标
[期刊] 经济体制改革
[作者]
廖力平
管理哲学是指在企业管理中，企业最高主管人员为人处世的基本信仰、基本观点和价值观念。现代企业必须由现代管理哲学指引，才能体现现代企业的特点、发挥现代企业的优势。一、现代企业的特点１组织集团化。在国际市场上竞争具有绝对权威，要在激烈的国际竞争中处于不败...
[期刊] 企业管理
[作者]
谭长春
《华为基本法》中说,一切工业产品都是由人类智慧创造的。华为没有可依托的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出"大油田""大森林""大煤矿"……华为对人才高度重视,在《华为基本法》中"人力资本的增值要大于财务资本的增值"一条,已成为华为人力资源管理与招聘的重要指导思想。而"以奋斗者为本"也是华为公司最核心、最重要的价值观。其实,"人"就是华为的管理哲学。
关键词：
华为基本法 任正非 优秀毕业生 李一男
[期刊] 企业管理
[作者]
赵青松
本质上,华为成功的核心在于:中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。上世纪末以来,国内有很多企业以进入世界500强作为发展目标,有许多事后证明仅仅是豪言壮语。
关键词：
华为 组织管理 学习华为
[期刊] 改革与战略
[作者]
李晓方
作为我国传统的哲学,无为而治蕴含着深刻的思想内涵,从古至今都在社会发展的多个领域发挥着重要的作用。而在社会竞争异常激烈的今天,这种精妙的哲学更是对现代企业的管理和运营产生着深远的影响,追求无为而治的管理已经成为许多企业管理者的目标,并将其作为企业管理的最高境界。基于此,文章首先对管理哲学和无为而治的含义进行了阐释,然后,分析了无为而治的管理特点和管理原则,最后,分别从计划、组织、领导、控制等四个方面,给出了无为而治管理哲学在现代企业不同管理职能中的具体应用。
[期刊] 企业管理
[作者]
段俊平
企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止
关键词：
居安思危 青蛙效应 危机管理
[期刊] 企业经济
[作者]
尹效国
创新更加高效的现代企业运营管理机制，是企业管理者特别是主要经营者不懈努力的方向。企业在搞好＂有形＂的基础管理过程中，更要注重内化于企业基础管理之中＂无形＂的企业文化的修炼，用企业文化赋予企业管理一种生命和＂正道＂。而从管理哲学出发实现企业文化的建构，有助于从纷繁复杂、多样变化的企业文化建构路径中寻求＂不变的存在＂，实现企业管理的简单统一。拥有优秀管理哲学思想的企业主要经营管理者应通过广泛的沟通与交流及以身作则的示范作用，不断促进管理哲学向企业文化转化，进而达到以企业文化为根基，实现企业的可持续发展。
关键词：
管理哲学 企业文化 文化建构
[期刊] 企业管理
[作者]
王吉万
人生苦短,转眼我已到了"五十而知天命"之年。年轻时,"恰同学少年,风华正茂,指点江山,激扬文字。"似乎没有不明白的事。而经历了岁月的磨砺,事业的快速发展,似乎又感觉,世事懂得太少,学习就成了我忙中偷闲的最大爱好。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿
企业就像一个被挥舞着的大棒，决定这个大棒做什么的不是它本身而是挥舞它的人。因此，对企业本质的研究，重要的问题不是企业是什么，而是企业是谁的。
[期刊] 企业管理
[作者]
饶惠霞 吴海燕
在学习京瓷或者华为时,不能只着眼于微观层面的经营技巧,而无视更高层面的经营哲学。只有全面把握哲学体系构建的"精髓",才有可能将"阿米巴"或者"铁三角"模式移植到自身企业运营中去。京瓷(稻盛)哲学日本京瓷株式会社创造了连年盈利的奇迹,在日本经济发展萎缩和全球性经济危机时刻都不
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