标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(1203)
2023(1830)
2022(1513)
2021(1382)
2020(1251)
2019(2953)
2018(2720)
2017(5213)
2016(2293)
2015(2307)
2014(1962)
2013(2036)
2012(1799)
2011(1639)
2010(1678)
2009(1577)
2008(1585)
2007(1386)
2006(1335)
2005(1327)
作者
(5878)
(5029)
(4743)
(4672)
(3186)
(2333)
(2155)
(1889)
(1817)
(1794)
(1686)
(1673)
(1594)
(1592)
(1536)
(1530)
(1485)
(1436)
(1424)
(1259)
(1250)
(1215)
(1197)
(1132)
(1128)
(1058)
(1031)
(973)
(967)
(963)
学科
(11123)
经济(11107)
管理(6408)
(5902)
(5272)
企业(5272)
方法(3300)
关系(3082)
(3006)
中国(2972)
数学(2668)
数学方法(2594)
经济关系(2522)
对外(2446)
外经(2300)
对外经济(2290)
(2162)
(2124)
贸易(2122)
业经(2110)
(2056)
地方(1978)
(1950)
理论(1855)
(1836)
(1824)
财务(1813)
财务管理(1812)
企业财务(1767)
(1624)
机构
大学(31548)
学院(29886)
(14420)
经济(14216)
研究(11534)
管理(11257)
理学(9680)
理学院(9568)
管理学(9364)
管理学院(9290)
中国(8732)
(7589)
(6919)
财经(5894)
科学(5562)
(5508)
(5321)
中心(5028)
经济学(4799)
研究所(4710)
(4546)
财经大学(4529)
北京(4478)
(4334)
经济学院(4326)
(4033)
师范(4005)
(3904)
商学(3571)
商学院(3531)
基金
项目(20146)
科学(16643)
基金(15963)
研究(15239)
(13979)
国家(13887)
科学基金(12227)
社会(10740)
社会科(10246)
社会科学(10243)
基金项目(7908)
自然(7449)
自然科(7335)
自然科学(7333)
自然科学基金(7218)
教育(7088)
(6728)
资助(6572)
(5942)
编号(5479)
国家社会(5059)
(4848)
成果(4689)
重点(4618)
教育部(4435)
(4318)
(4236)
大学(4227)
(4199)
人文(4190)
期刊
(15474)
经济(15474)
研究(11217)
中国(7618)
(6401)
管理(5228)
学报(4669)
教育(4538)
大学(4083)
科学(3886)
学学(3587)
(3524)
财经(3415)
(3170)
金融(3170)
经济研究(3165)
(3010)
技术(2630)
(2571)
农业(2200)
国际(2153)
世界(1884)
问题(1810)
业经(1763)
会计(1639)
图书(1625)
(1607)
经济管理(1394)
统计(1371)
技术经济(1369)
共检索到50397条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者] 可乐  
1.警惕"容易做的事"。那些容易做的事,往往都不是要事。一方面,真正的要事,因为投入和收益缺乏即时、明确的反馈,长期坚持很难;另一方面,人的本能会倾向于做那些更容易的事情,而忽视真正重要的事。如果你发现你最近的工作一直很顺手、很简单,不妨给自己提个醒:是不是陷入了"容易的事",而忽略了"重要的事"?
关键词: 四象限  
[期刊] 企业管理  [作者] 王东方  
分清哪些事是要事,哪些事和我们的管理联系最紧密,抓住重要环节,把握好事情的关键,才能成为高效能人士。
[期刊] 企业管理  [作者] 佚名  
德鲁克说:"有效的管理者必须经常检讨,他们和同事的工作计划,他们会问:如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?"知道不做这个工作,比知道要做这个工作,境界更高。大多数管理者,遇到问题以后,第一个想的是如何解决问题,而有效的管理者,第一个想的
[期刊] 企业管理  [作者] 熊伟  
一个组织带头人的举止,是一个组织文化的缩影,也是一个组织文化形成的根本性原因之一。莎士比亚在《皆大欢喜》第三幕第五场说过:深爱的恋人,有谁不是一见钟情?第一次见到你的老板的那一刻,你对这个组织的情谊也差不多定了调子。它将影响你在今后很长一段时间里,你在该组织的工作状态,以及你离开这个组织后,你是
[期刊] 企业管理  [作者] 熊伟  
一个组织带头人的举止,是一个组织文化的缩影,也是一个组织文化形成的根本性原因之一。莎士比亚在《皆大欢喜》第三幕第五场说过:深爱的恋人,有谁不是一见钟情?第一次见到你的老板的那一刻,你对这个组织的情谊也差不多定了调子。它将影响你在今后很长一段时间里,你在该组织的工作状态,以及你离开这个组织后,你是
[期刊] 统计与决策  [作者] 秦翠云  
你希望得到什么,就会得到什么秦翠云世界各地几乎每个人都视穆罕默德·阿里为一再追求成功的人物。他从不讳言成功的秘诀:"我是最伟大的",阿里骄傲地说.阿里不服输的精神可能是可取的如果你是管理者,你在追求成功时,也希望你的属下都能成功.对自己和对属下的期望...
[期刊] 企业管理  [作者] 经纬  
许多企业经营者经常高谈阔论"以客户为中心",同时却总在不厌其烦地反复介绍自己企业的产品或服务。他们以为说得越多、喊得越响,得到的订单就会越多,但往往事与愿违。诚然,营销的目的是为了卖出更多的产品或服务,需要让客户了解你的产品或服务。但如果希望客户接受你的营销行为而不是将其当作一种骚扰,那么你就需要改变营销方式和营销内容了——从想着把自己放在第一位转变到考虑为客户提供真正有价值的内容。
[期刊] 管理世界  [作者] 王红丽  崔晓明  
危机管理是现代企业经济活动中的普遍现象,利益相关者(雇员、社区、顾客、社会等等)是危机管理中需要有效联合共同应对危机的群体,不仅是决定危机管理成功的重要因素之一,更是导致危机管理失败的不可忽视因素。本文通过搜集并分析发生在2005~2013年间的72起危机事件样本,研究发现,首先,第一时间核心利益相关者选择也应被纳入企业危机的反应策略之一,因为第一时间核心利益相关者选择对危机管理成败影响显著;第二,第一时间核心利益相关者选择错误相对于选择正确,更易导致危机管理的失败;第三,事后修正对危机失败结果的扭转很小,因而对危机管理成败的影响相对微弱。这为危机管理注入并提供了新的研究内容和研究视角,基于利...
[期刊] 企业管理  [作者] 竹邻  
7月18日晚,中国足球队在亚洲杯小组赛一场最关键的比赛中,以0:3的比分丢人现眼地败在了乌兹别克斯坦人脚下,给原本已热情不在的中国球迷的头上泼下了又一盆冷水。赛前,大多数人都认为把
[期刊] 价格月刊  [作者] 李庆陆  
智商(IQ)、情商(EQ),毅商(AQ)和健商(HQ),合称“四商”或“四Q”。智商,即智力商数,英文写法是Intelligence Quotient,简写为IQ,它衡量一个人的智力发展水平。智商基本上是相对稳定的。其计算公式为:智力商数=智力年龄÷实足年龄×100。如某儿童智龄和实龄相等,依公式计算,智商等于100。智商在120以上的称为“聪明”,在80以下的称作“愚笨”。情商,即情绪商数,英文写法是Emotion Quotient,简写为EQ。情商是指人在实现自己主观愿望的实践过程中,根
[期刊] 企业管理  [作者] 侯勇军  
作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产状况,但是,怎么看现场,用什么方式看?看些什么?正所谓"内行看门道,外行看热闹",这里面有着丰富的内涵。本文以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的生产现场为例,详细解说这两个问题。一、怎么看?"看"可以分为四个层次:"远眺、参观、观察和鉴赏"。从生产实践的角度讲,"远眺"指的是从远处看生产现场,远远地望过去,只能看个大概,留下的是一个模糊的整体印象;"参观"指的是在现场实地观看,顺着通道走
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘玉宽,刘丽欣  
中国医大附属第一医院进行了全面而有效的改革, 《光明日报》记者采访了该院负责同志,并做了专门报道。笔者几读不舍,受益匪浅。1 从中国医大附属第一医院改革谈起 该院“以病人为中心”,牢记为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务的宗旨,大刀阔斧地进行改革,先后出台了一系列改革措施。他们想病人所想,为方便患者就医,取消了挂号室,增设收费点,建立生命“绿色通
[期刊] 中国财政  [作者] 冉德强  
那是1984年,我参加工作的第一天,湖北宜昌枝城财政所的老所长拿出一摞书给我说:"小冉呀,第一天工作就从看这些书开始吧!"在这些书里,我第一次看到了《中国财政》,那时叫《财政》,还是月刊,专业性很强,什么"收入再分配、预算、收支平衡、财政赤字"等等,我似懂非懂。但是随着时间的推移,看着看着我似乎悟出了一些门道,掌握了很多财政知识。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘祯  
"你的企业在管理吗"这个似乎被众人视为理所应当的问题却是值得不断反复自问的,这样的提问可以帮助管理者不论在何种情况下都保有更加理性和清楚的责任,让企业真正管理起来。在判定这个问题是否太过简单甚至是多余的之前,请不妨思考以下几个问题:你的企业在分工吗?很多企业一定会有这样的"分工":各个职能部门有各自的任务,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈兴华   凌文辁   方俐洛  
员工不安全感是目前企业员工面临的一个重要问题,也是影响企业发展的一个重要课题。该文通过理论论证澄清了员工不安全感的概念,探讨了企业员工不安全感的影响因素与预测模型,提出了企业干预员工不安全感的策略。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除