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[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方"。"市场——精耕细作、生产——精雕细琢、成本——精打细算、技术——精益求精、团队——精诚合作"的"五精"管理理念,或许能抚平急功近利、浅尝即止的浮躁心灵。市场,精耕细作市场无所不在,关键在于你能否发现它、满足它。不同的思维决
[期刊] 企业管理
[作者]
刘超 熊飞 姚瑾 张力峰
将精细化管理与精益化管理两种管理思想有效融合，引入精益精细化工程，建立精益精细化管理体系，结合公司＂五位一体＂协同机制的建设和卓越绩效模式的推行，实现管理方式由松散粗放到集约、高效、精益的转变。精细化管理与精益化管理是两种先进的现代企业管理理念，是企业提高经济效益、提升管理水平、增强核心竞争力的重要手段。精细化管理和精益化管理都起源于发达国家（尤其是日本），精细化管理的核心思想是重视问题的细化；精
关键词：
陕西电力 五位一体 精细化 精益化
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业员工、改善技术、活动机制、推进组织、活动形式与精益我们常说，精益不是一个具体的结果，而是一个始终相信存在更好方法的信念（信仰），是企业员工修炼自我和改进工作的参与行动，是企业持续走向更高管理境界的过程。为了使企业员工的行动更有效，让绩效提升的过程更快捷，有必要处理好以下五大关系：一、企业员工与精益的关系企业员工是精益改善的主体，唤起自尊，激发兴趣，帮助员工快速成长。全员参与（改善）既是精益的手段，也是精益追求的重要方向，所以精益管理
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
让越来越多的人走在行善(精益改善)的路上,获得(领导的)赏识和(个人的)成长,让有意犯错的人和行为成为被惩处的极少数。经常有人问我,在企业管理过程中到底应该信奉"人性本善",还是"人性本恶"?要回答这个问题,不妨先听听先贤是怎么说的。以孔子、孟子为代表的儒家认为"人之初,性本善";而道家的荀子等则认为"人之初,
关键词：
精益管理 人性本善 违抗命令
[期刊] 企业管理
[作者]
丁兆光 盖克勤 冯佳峰
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
[期刊] 企业管理
[作者]
庄国良
丰田的精益管理被我国许多企业所采用,精益管理有许多长处,能对管理对象实施现场拉动,能使管理过程留下现场轨迹,能使生产像阅兵方队那样按节拍推进,对提高工效产量、降本增效起到了较大作用。但寸有所
[期刊] 物流技术
[作者]
岳衡 尚海一 黄向军
为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。
关键词：
电力物资 精益化 管理策略
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践，是一套方法论，搭建了三个平台，可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代，对每一家企业来讲，不再简单地追求速度和规模，而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本，日本和德国企业做的是技术加管理。中国企业既要创新加资本，加快步伐；又要技术加管理，把产品做精，
[期刊] 企业管理
[作者]
万志坚
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
白胜
目前对精益管理会计(Lean Accounting)有两种不同的理解,一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体,二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production/Lean Manufacturing)实施的各种活动。以上两种理解都说明了一点:精益管理会计与精益生产方式之间相互关联并相互作用。国外实践证明,随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计也越来越受到重视。但是,二者在国内被认知的程
[期刊] 企业管理
[作者]
王昱 孙超 王星来
近年来各地烟草生产企业通过对设备自动化改造和远程控制升级，设备功能的现代化程度和自动化程度不断提高。结合行业特点，卷烟工厂开始向“智慧化”生产转型，即以新技术网络化实现各系统的数据互联互通，形成工厂运维的大数据；以协同化整合各业务，形成统一的“互联网+”新平台；利用大信息系统平台实现全员、全流程的线上服务化；利用大数据分析，
[期刊] 企业管理
[作者]
朱好生
中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理，扎实推进改善经营管理建议工作，促进企业降本增效。建立一项制度，保障工作规范运行1.出台管理办法，细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》，作为推进改善经营管理建议（以下简称改善建议）工作的基本制度，从适用对象、提出方式、
[期刊] 企业管理
[作者]
对企业精益求精管理对管理要系统评价
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