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第一,未来平台之争将异常激烈。归根到底,互联网金融的未来业态就是以互联网平台为依托,客户自助为主、银行远程服务为辅的经营模式。平台或前文的互联网"入口"将成为所有有志于互联网金融的金融、非金融企业的竞争焦点。互联网行业的马太效应,注定了平台的垄断性、排他性,例如2013年三季度,国内网络支付市场的前两家占67.5%的份额,前五家占87.5%的份额,而互联网支付牌照企业有90多

关键词：支付牌照非金融企业网络支付竞争焦点征信体系远程服务竞争格局风险控制马太效应腾讯

互联网金融浪潮下的商业银行竞争策略研究

[期刊] 武汉金融 [作者] 洪娟

随着信息技术的发展,互联网金融模式迅速兴起,给商业银行发展带来"鲶鱼效应"。互联网金融给国内金融市场带来的影响是一把双刃剑,对商业银行传统业务模式意味着既是挑战,也是机遇。本文比较了互联网金融和商业银行在国内金融市场上的竞争优势,揭示了互联网金融背景下,商业银行的竞争短板与战略契机,并提出了商业银行应对的竞争策略。

关键词：互联网金融商业银行竞争策略

基于金融功能观的互联网金融与商业银行比较

[期刊] 中国流通经济 [作者] 李洪梅谢朝阳

金融功能分为基础功能、核心功能、扩展功能、衍生功能四个具有递进关系的层次。不管是互联网金融还是商业银行,都没有实现所有功能最优,二者在各金融功能发挥上各有比较优势,互联网金融在实现金融基础功能、核心功能方面具有明显优势,商业银行则在经济调节的扩展功能方面优势突出。监管当局在确定对互联网金融的监管原则时,必须首先明确互联网金融与商业银行的功能优势,以强调功能监管为标准,引导二者的竞争与合作,从而促进金融功能的扩展与提升,最终促进金融发展。

关键词：金融功能观互联网金融商业银行

竞争主导下互联网银行与传统银行的竞合博弈

[期刊] 财会月刊 [作者] 戴德宝王瑾薛铭

互联网银行与传统银行有较大的合作空间,同时两者无法避免地在存贷款和理财业务等方面存在竞争。基于博弈视角构建互联网银行与传统银行差异化竞争的Hotelling模型,建立二阶段博弈过程对二者在中小微市场的竞争进行具体分析,并通过数值仿真剖析互联网银行与传统银行在不同情况下的策略选择。研究结果表明,互联网银行在初入市场阶段,会通过低价策略来抢占传统银行市场份额,互联网银行深入并占据一定的市场份额之后,传统银行为维护自身市场份额会进行一定限制,互联网银行则通过不断加强技术创新来提升竞争力。因此,互联网银行应以低价策略和创新优势获取市场份额;传统银行则需运用线下网点、大数据等外部特征应对互联网银行冲击;政府监管部门应加强对两者竞争合作的监督,避免一方采取消极竞争方式破坏银行业市场的健康发展。

关键词：互联网银行传统银行竞争主导 Hotelling博弈市场份额

互联网金融与商业银行业务的融合与发展研究

[期刊] 金融论坛 [作者] 林雪

本文结合当前互联网金融迅速发展的背景,总结互联网金融成本低廉、受众广泛、平台开放、信息透明及注重客户体验的基本特征,研究这种金融商业模式的变革给传统商业银行带来的挑战。互联网金融推动了存款利率市场化、金融脱媒,其逐渐替代传统支付方式,使传统服务方式面临挑战,使银行难以全面掌握客户信息,面临新的风险。商业银行应积极推进金融业务与互联网技术在市场拓展、客户服务、支付、融资、风险管理等领域的融合,处理好维持传统优势与开拓新领域的关系、短期利益和长远发展的关系、客户体验与风险控制的关系、业务创新与依法合规的关系。

关键词：互联网金融商业银行业务融合金融服务

互联网金融与商业银行融合的中小企业融资研究

[期刊] 技术经济与管理研究 [作者] 王轶昕

新常态下中小企业的持续健康发展是"供给侧改革"中的重要一环,但融资难问题一直是制约其发展的瓶颈,而商业银行也亟需为中小企业融资探索新途径。文章从互联网金融支付方式、信息处理和资源配置三大功能入手,结合目前中小企业融资难的现实原因,指出商业银行与互联网平台的有机结合应该成为支持中小企业融资的主要方向,并对目前融资矛盾突出的汽车行业进行专项分析。同时应注意,互联网金融平台作为新兴事物,要正视其局限性,使应用有的放矢。

关键词：互联网金融模式中小企业融资商业银行供应链