- 年份
- 2024(8)
- 2023(11)
- 2022(10)
- 2021(15)
- 2020(12)
- 2019(38)
- 2018(52)
- 2017(135)
- 2016(60)
- 2015(48)
- 2014(25)
- 2013(16)
- 2012(6)
- 2011(4)
- 2010(4)
- 2008(3)
- 2007(1)
- 2006(2)
- 2005(1)
- 2002(1)
- 学科
- 济(127)
- 经济(127)
- 业经(108)
- 电子(103)
- 易(102)
- 贸(102)
- 贸易(102)
- 产业(101)
- 信息(100)
- 信息产业(99)
- 总论(99)
- 网上(99)
- 网上贸易(99)
- 管理(90)
- 业(89)
- 企(82)
- 企业(82)
- 供销(40)
- 销(40)
- 中国(38)
- 行(37)
- 银(37)
- 银行(37)
- 农(35)
- 融(26)
- 金融(26)
- 制(25)
- 中国金融(21)
- 产品(21)
- 市场(19)
- 机构
- 学院(373)
- 大学(258)
- 管理(131)
- 理学(117)
- 理学院(117)
- 管理学(114)
- 管理学院(114)
- 济(106)
- 经济(104)
- 职业(92)
- 技术(75)
- 中国(73)
- 研究(63)
- 技术学院(61)
- 京(60)
- 职业技术(58)
- 财(52)
- 财经(44)
- 北京(43)
- 州(43)
- 商学(41)
- 商学院(41)
- 江(40)
- 经(40)
- 工商(39)
- 银(34)
- 行(33)
- 银行(33)
- 南(32)
- 师范(31)
共检索到465条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
安宇宏
今年两会期间，李克强总理在政府工作报告中提出的＂互联网＋＂战略，正在逐步成为我国宏观经济全面升级的突破口和着力点。日前，国家发展改革委相关负责人接受媒体采访时透露，国家发展改革委目前正牵头制订＂互联网＋＂行动计划。该负责人表示此项计划将是国家层面的顶层规划，就＂互联网＋＂提出前瞻性、引领性的意见，各部门各行业则将据此计划细化政策。计划将首先从做优存量着手，推动现有的传统行业提质增
[期刊] 特区经济
[作者]
严复海 薛婷婷
互联网时代给企业发展带来了很多新的机遇与挑战,为实现与互联网的融合,企业面临两种战略选择:"互联网+"与"+互联网"。2015年以来,"互联网+"成为人们关注的焦点。然而很多企业在宣布进行"互联网+"行动时,仅是进行了"+互联网"。鉴于多数人对于"互联网+"与"+互联网"尚无法做出准确区分,本文从企业战略转型的视角对二者进行了比较,并就二者发展过程中均存在的问题及相应改进方面进行了论述。
[期刊] 中国金融
[作者]
宋敏
２０００～２０１３年，全球经济ＧＤＰ平均增速为３．６８％，同期中国经济年均增速１０．６％，几乎是全球平均增速的３倍。２０１４年，中国ＧＤＰ总量已达到１０万亿美元左右，为日本的两倍。中国每１８个月就会创造出一个与意大利规模相当的
[期刊] 中国工业经济
[作者]
杨蕙馨 李峰 吴炜峰
互联网的出现改变了人们的工作和生活方式,同时也对企业的经营带来影响.企业的边界在互联网条件下呈现出新的交化特点。互联网通过对企业价值链、管理成本、交易成本以及使用互联网成本的作用,改变着企业的边界。通过构建互联网条件下企业边界变化的模型,把握企业边界可能变化的方向,进而提出了对应的四种战略,分别是专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略。企业应根据所处的内外部具体条件。选择相匹配的战略。以适应新经济条件下的竞争。
关键词：
互联网 企业边界 企业战略
[期刊] 金融论坛
[作者]
樊志刚 黄旭 谢尔曼
本文在分析探讨互联网金融两大主体——商业银行与互联网企业当前和未来竞争态势及演化的基础上,提出了国内大型商业银行"大风控"、"大数据"、"大平台"三项应对策略。在互联网金融的竞争中,互联网企业占据主动,商业银行相对被动,而且在某些领域互联网企业还有进一步扩展空间,未来互联网平台的竞争将更加激烈,跨界收编、跨界合作等竞争手段将不断出现。对于商业银行而言,坚守风控底线是前提,推进大数据技术发展、加快构建信息化银行是应对的关键战略,而"大平台"战略将是大型银行谋取未来竞争优势和地位的唯一选择。
[期刊] 情报科学
[作者]
赵蓉英 魏明坤
【目的/意义】本文以互联网企业为研究对象,分析了竞争情报的发展历程及国内外的相关研究成果。【方法/过程】在前人研究成果的基础上,提出竞争情报战略行为不仅是一种过程,还是一种产品。其中,过程包含企业对竞争对手信息的收集和分析,而产品是经过程形成的情报或策略。结合互联网企业在相互竞争中实施的战略行为,从竞争环境情报、竞争策略情报和竞争对手情报三个方面构建互联网企业竞争情报战略行为实施模型。【结果/结论】本文结合互联网中的实际案例,从理论与实践相结合的视角对竞争情报战略行为模型予以应用,为我国互联网企业竞争情报
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏亚芳
本文基于疾病诊断相关分组DRGs理论和互联网+医疗的应用理论,从北京医改的成本策略视角出发,得出北京医疗改革成本策略需要在四个维度方面实现转变,这对中国医疗改革的研究具有积极的借鉴意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
石俊杰
大数据是一个重要的概念,代表了重要的发展趋势,开启了一次重大的时代转型,必将引领下一个创新和生产力前沿。近年来,在经历概念引入和大量实践之后,大数据变革了我们的思维,创造了巨大的商业价值,对管理创新提出了挑战,大数据正在带来大机遇。2014年以来,政府工作报告中连续五年提出实施大数据战略,《促进大数据发展行动纲要》和《大数据产业发展规划(2016-2020年)》等重要文件先后出台,推动中国大数据产业迈入高质量发展阶段。
[期刊] 经济师
[作者]
施亚琴
随着社会的发展,"互联网+"带来了时代的变革,在其引领下,各行各业都在围绕互联网进行创新转型。企业在"互联网+"背景下要生存发展,管理就必须要升级,文章概述"互联网+"及其特征,引导人们正确地认识"互联网+"时代的企业战略管理产生的新变化及企业战略管理容易存在的不足,警醒企业必须转变思维和观念,积极应对,确保企业战略目标的实现,推进企业可持续发展。
关键词：
“互联网+”时代 企业管理 新变化 对策
[期刊] 西南金融
[作者]
陆岷峰 徐阳洋
中心具有集聚和辐射的功能,一个地区的金融中心可以极大地促进这个地区的经济发展。但是金融中心也存在很多痛点,主要表现在传统金融机构布局不合理、进入门槛较高、商业性太浓、注重金融要素的地理集聚,而互联网金融中心却可以解决这些痛点。互联网金融借助互联网媒介弱化金融要素地理集聚,准入门槛低,聚焦长尾市场,契合国家普惠金融的理念,能够满足多数居民的理财收益需求,所以应该打造包括创新服务中心、大数据中心、人才培育中心、新金融机构集聚中心、风险投资基金在内的全国互联网金融中心,而长三角地区无论是在可行性还是在必要性方面
[期刊] 商业经济研究
[作者]
胡逸冰
信息化、网络化、智能化等新一代信息技术与传统商贸流通业不断深度融合,产业分工格局正在重塑。商贸流通业必须借助互联网技术,统筹谋划商贸流通业发展战略,加快推动互联网+商贸流通业深度融合,大力提升商贸流通业供给体系质量,大胆探索跨界融合的商贸流通模式,健全完善信息化一体化的商贸物流产业体系,推动传统商贸流通业转型升级。
关键词：
互联网 商贸流通 战略
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
李默 王红
国金证券于２００２年１２月２４日经成都市工商行政管理局批准成立，由原成都百货股份有限公司更名为国金证券股份有限公司。国金证券所从事的金融业务相当广泛，涵盖了研究咨询、经纪业务、投行业务、自营投资业务等各方面。目前，国金证券旗下子公司包括从事直接投资业务的国金鼎兴投资有限公司、从事资管行政服务的国金道富投资服务有限公
[期刊] 西南金融
[作者]
陆岷峰 徐阳洋
中心具有集聚和辐射的功能,一个地区的金融中心可以极大地促进这个地区的经济发展。但是金融中心也存在很多痛点,主要表现在传统金融机构布局不合理、进入门槛较高、商业性太浓、注重金融要素的地理集聚,而互联网金融中心却可以解决这些痛点。互联网金融借助互联网媒介弱化金融要素地理集聚,准入门槛低,聚焦长尾市场,契合国家普惠金融的理念,能够满足多数居民的理财收益需求,所以应该打造包括创新服务中心、大数据中心、人才培育中心、新金融机构集聚中心、风险投资基金在内的全国互联网金融中心,而长三角地区无论是在可行性还是在必要性方面都是打造全国互联网金融中心的首选之地。当前,长三角地区的政府应该充分认识长三角全国互联网金融中心的战略地位,做好顶层设计,控制政府和市场的介入边界,高效驱动中心构建,积极支持互联网金融产业,打造强大的支撑体系,制造互联网经济发展拐点加速现象,增强区域的资源积聚能力突变,夯实互联网金融产业发展基础,强化保障支持。
[期刊] 国际经济评论
[作者]
梅丽莎·E.哈撒韦 蔡云飞
现代社会正在经历一场渗透于互联网和互联网经济方方面面的激烈竞争,这是一场关于财富、权力和控制的战略性、多维度的竞争,它涉及一系列彼此联系的领域:经济、技术、监管、政治、社会。这场博弈的竞争者包括跨国公司、自发组织的公民集团和利益集团、国有和非国有的竞争者。因此,这是一场多边的、多重利益相关和跨文化的角力。
[期刊] 企业管理
[作者]
彭程
苹果公司曾长期被认为是一家"硬件公司",软件产品仅仅是其硬件产品的"附带"。2001年推出的iTunes彻底改变了人们对苹果公司的刻板印象,使苹果公司成为一家实打实的"互联网+"企业。本文细致考察了转型后的苹果公司在价值获取方面的战略,对传统行业如何采用互联网技术、思维增强价值获取能力进行了有益探索。
关键词：
互联网+ 价值获取
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
