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[期刊] 中国图书馆学报
[作者]
罗映红
“二八”率管理法 ,就是在人才管理中集中 80 %的时间、精力和财力 ,用在 2 0 %的人和事上 ,从而掌握少数骨干 ,控制全局。它是现代图书馆人才管理的有效方法。参考文献 2。
关键词：
“二八”率管理法 图书馆管理 人才管理
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
刘秀英
一、二八管理法则的由来 1897年,意大利经济学家帕累托在他从事经济学研究时,偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中,他发现大部分所得和财富流向了少数人手里,但他同时发现了两项自认为非常重要的事实。第一项发现:某一族群占人口总数的百分比和该族群享有的总收入或财富之间有一个数学关系,即20%的人占有80%的财富。让帕
[期刊] 中国图书馆学报
[作者]
徐剑 黄秋月
"二八定律"适用于图书馆的管理。"二八定律"用于图书馆的人力资源管理,可实现人岗最佳匹配,合理使用人才等;用于资源建设及管理,有利于核心资源建设和集中力量建立特色馆藏;用于读者服务工作,便于集中优势开展个性化服务。
[期刊] 图书馆建设
[作者]
黄正良
开架借阅是当今图书馆发展的必然趋势。实行开架,各馆都不可避免地要遇到图书防盗和防乱架两大障碍。就目前来看,已实行开架借阅管理的图书馆防盗的措施基本一致,即对“防盗仪”的绝对依赖。由于受经济制约,导致我国呼吁多年的全开架借阅管理只有少数有条件的大中型图书馆实现了全开放。针对此现象,笔者以“人才管理”作为切入点,经过几年的探索,终于在图书馆流通管理与商品营销管理的比较研究中重新确立了图书馆全开架借阅管理法—图书馆“超市管理法”。在此作一介绍,与图书馆同仁商榷。
关键词：
图书馆 开架管理 超市管理法
[期刊] 图书馆学研究
[作者]
刘阜源
随着网络的发展和手机通信软件——微信的普及,微信公众平台服务建设已成为当前图书馆适应信息时代转型发展的重要任务。文章对目前国内图书馆微信公众平台服务建设的实践与研究进行了总结分析,指出了存在的问题。随后论述了将目标管理法应用于图书馆微信公众平台服务建设的可行性,提出了具体实施环节。最后阐述了应用中存在的挑战与对策,建立了目标量化考核的评估指标。
关键词：
目标管理法 图书馆微信公众平台 服务建设
[期刊] 企业管理
[作者]
陈策
"三对"管理是同业对标管理方法的延伸。同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业,实现企业管理水平提升的有效方法和载体,是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用,以指标对标促管理对标,不断改善企业同业对标竞争能力,推动企业管理持续向精益化转变,本文提出"三对"管理对标方法。
关键词：
同业对标 “三对”管理 抓手作用
[期刊] 图书馆建设
[作者]
郭虹 李雅
6S管理法是企业界推行的一种行之有效的现场管理方法。西北农林科技大学图书馆在"优质服务月"活动中,根据图书馆的性质和特点,借鉴企业的6S管理法,实行了一套适合图书馆工作的日常化管理方法,即"图书馆6S"。该方法将各项S要素贯彻到图书馆工作的各个环节和层面,使理论与实践相结合,使员工与读者成为活动的践行者和受益者。"图书馆6S"在实践活动中不断完善和规范,将成为图书馆工作的一项基础管理方法。
关键词：
6S管理法 图书馆6S 优质服务
[期刊] 会计研究
[作者]
冯巧根
产品成本是反映企业经济效益的一个综合性指标,它的高低直接决定着企业的盈利水平。企业经营管理者只有掌握成本,才能了解产生利润的真正方法(原因),成本管理企业现代化管理不可或缺的重要环节。本文结合近年来我国一些企业实行目标成本控制及成本奖惩方法的综合体验,介绍一种新的成
[期刊] 企业管理
[作者]
夏俊芝
管理者采用逆向思维,巧妙运用"暂时付出后再全额返还"的手段,让被管理者方便自己或获利的同时,"顺便"完成了管理者希望完成的事宜,被管理者心甘情愿地配合管理者,共同完成彼此关联的一件事。大家都知道一个事实,当我们去一般大超市购物时,为了方便购买较多、较重商品的顾客,商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之
[期刊] 企业管理
[作者]
刘鹏凯
小学三年级,老师布置命题作文《记一件难忘的事》,我写的是星期天在父亲工作的仓库帮忙整理干果的故事。老师在作文中画了好多"双圈"、虚线,一段眉批至今令我难忘。印象最深的是这样几句:"帮父亲整理仓库的细节写得很细腻,心灵也美。但整篇作文字写得很马虎,不像一个能认真做事的好孩子。希望今后作业能像帮父亲整理仓库一样认真,一样美。"
[期刊] 企业管理
[作者]
项习文
从管理者到职工,让人人都关心成本,让人人都看得懂成本。
[期刊] 企业管理
[作者]
勤动脑、勤汇报、勤沟通;心细、安排工作细、抓工程质量细;布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称平煤神马)七矿开拓四队班长,他在24年的生产实践中,探索总结了以"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"为主要内容的煤矿现场安全管理法。"三勤"是勤动脑、勤汇报、勤沟通;"三细"是
关键词：
平煤神马 班组管理 白国周
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