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[期刊] 华东经济管理  [作者] 方锡华  陈琴  闫伟东  
持续了40天的中海油并购优尼科的大戏已告落幕,对中海油来说,这并不是一个失败,对计划展开海外并购的中国企业来说,更是上了关于国际化的生动一课。实施海外并购要做足政治风险评估,同时重视并购领域的敏感性。海外并购的实践中还有很多具体操作的经验和技巧需要学习和探索,不断积累以灵活运用。
[期刊] 经济管理  [作者] 吕贵  孙伟圣  
本文从战略、时机选择、操作和政治因素四个方面着手,对中海油并购优尼科失败进行了剖析。
[期刊] 国际贸易  [作者] 单宝  
中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案, 一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么?
[期刊] 国际商务研究  [作者] 梁咏  
中海油(CNOOC)收购美国优尼科(UNOCAL)案是近年来我国所进行的最大的一次海外并购活动,由于美国国会要求对该收购进行严格的国家安全审查,最终迫使中海油放弃了此次收购计划。认真分析该案不仅有助于了解美国的国家安全审查规则和程序,也有助于我们采取因应措施,保障我国在海外投资中的利益。当前国际金融危机的背景下,美国政府推出了一系列的措施来刺激经济,对外资的进入相对放松了限制,这给中国投资者"走出去"提供了难得的机遇和挑战。因此研究这个问题也极具现实价值。
[期刊] 财务与会计  [作者] 桑一  刘晓辉  
进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 詹小颖  
当前,国际原油市场价格大幅震荡下降,价格从每桶110美元跌至2015年9月的每桶40美元,跌幅超过60%。全球油价暴跌使得部分国际石油企业销售收入锐减、资金链紧张而陷入经营困境,为我国石油企业的海外并购提供了宝贵的时间窗口:一是低油价环境下的并购成本将大幅下降;二是并购所遭遇的风险与抵制也将相对减弱。在此背景下,本文以2013年中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")以151亿美元成功并购加拿大尼克森石油公司为例,对我国
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孔玉生  宋亚萍  
中国企业的海外投资中一直以能源、资源领域最为活跃,自金融危机爆发以来,全球经济疲软,矿产、石油类的需求持续下降,中国加大了对资源类企业的海外并购。尤其是石油行业,根据资料,目前我国的原油对外依存度已达到56.5%,天然气对外依存度首次超过20%,我国对境外的石油资源更是形成相当大的依赖关系。为满足国民经济发展对石油的需求,我国石油企业加快了在海外建立石油天然气生产和供应基地的步伐,海外并购交易额更是
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张金斗  
2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森。2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利。这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一
[期刊] 上海金融  [作者] 杨晓玥  
财务整合是企业并购后整合的重要部分,有效的财务整合有助于实现并购的战略目标,保证并购方有效控制被并购方。由于境内外的制度和文化差异,财务整合的问题在海外并购中更加突出。本文阐述了海外并购后财务整合面临的问题和挑战,并通过中海油并购尼克森的案例,分析其成功经验及其借鉴意义。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 尹琪  耿松涛  
文章立足于中海油集团的现状,分析了其产融结合的驱动因素与可选模式,分析出适合中海油集团发展的产融结合模式——内外部金融独立发展模式。在独立发展模式的指导下,分析了以财务公司为核心的集团内部金融平台的财务公司发展战略和外部金融发展的可行性及合意的模式,并提出实施建议。
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