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[期刊] 企业管理
[作者]
柴茂昌
企业作为追求效率和效益的组织,当然必须要强调"严字当头",而以人为本管理潮流又要求企业必须实行人性化管理。其间有没有一种兼顾之策呢?强制分布法是企业常用的一种绩效考核方法,其最典型的实践来自于通用电气公司(GE),它要求管理者将员工划分到20%优异、70%一般和10%较差的等级结构中,即是所谓的"活力曲线"。作为一种相对评价法,它实际要求评
关键词：
强制分布法 末位淘汰 严爱 GE
[期刊] 企业管理
[作者]
谢红梅 谢如欢
考核方式决定了各产品线直接是竞争关系,而产品线内部是一致的利益体,能够有效形成产品线的团队战斗目标以及产品线之间的生产竞赛。强制分布法意味着考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数中所占比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。以G公司为例,将绩效等
关键词：
强制分布法 绩效考核 优化设计
[期刊] 企业管理
[作者]
张方国
在绩效考核中,企业应结合自身实际情况,通过"强制分数分布"与"柔性"相结合,活用强制分布法。一直以来,绩效考核都是企业人力资源工作中的一个高频话题,特别是每到年终岁末,大多数企业会对员工进行绩效考核,并将绩效考核结果作为调整员工薪酬、实施奖惩和晋升发展的重要依据。因此,绩效考核结果的公平合理就显得至关重要。
[期刊] 企业管理
[作者]
窦德强
强制分布法作为一种操作简便,激励性强的绩效考核方法,受到了很多管理人员的青睐。但是,许多企业执行的都没有达到预定的考核效果。强制分布法是指先确定好各等级在被评价员工总数中所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制将其列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行奖罚。由于强制分布法操作简便,激励性强,还可以规避国内企业普遍存在的"老好人"思想,因此受到了很多管理人员的青睐。据调查,我国目前有近40%的企业在对员工进行绩效考核时采用了
关键词：
强制分布法 绩效考核 误区
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱瑜 刘水灵 胡琳
强制分布评价法在提高绩效水平上有着突出的优势,但同时也存在着引发不公平感与破坏性竞争,提高企业相关成本的风险。对于这个充满争议的绩效考核方法,学者们开始关注其有效性,并对其影响因素进行研究。本文从强制分布评价法有效性的研究背景出发,通过对强制分布评价法有效性的相关研究进行梳理,总结出影响强制分布评价法有效性的四大影响因素,包括环境、操作、考核者和被考核者四个方面,并指出企业在实施强制分布评价法时可以通过企业文化匹配性、设计合理性以及加入团队指数考核等方面来提高考核的有效性,最后总结得出关于强制分布评价法有效性的实践启示与方向展望。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朱瑜 刘水灵 胡琳
强制分布评价法在提高绩效水平上有着突出的优势,但同时也存在着引发不公平感与破坏性竞争,提高企业相关成本的风险。对于这个充满争议的绩效考核方法,学者们开始关注其有效性,并对其影响因素进行研究。本文从强制分布评价法有效性的研究背景出发,通过对强制分布评价法有效性的相关研究进行梳理,总结出影响强制分布评价法有效性的四大影响因素,包括环境、操作、考核者和被考核者四个方面,并指出企业在实施强制分布评价法时可以通过企业文化匹配性、设计合理性以及加入团队指数考核等方面来提高考核的有效性,最后总结得出关于强制分布评价法有
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
廖建桥 闫云云 刘智强
采用实验法探讨了客观标准对降低强制分布法负面影响的作用,研究结果表明:1在应用客观标准的情况下,相比于主观标准,员工会认为强制分布法更具有绩效公平感,二者存在显著性差异;2在应用客观标准的情况下,相比于主观标准,员工能够获得较高的绩效考核满意度,二者存在显著性差异;4在应用客观标准的情况下,相比于主观标准,员工更倾向于将绩效考核结果归因于自身,二者存在显著性差异。
[期刊] 管理现代化
[作者]
刘昕 柴茂昌
强制分布法是一种重要的绩效考核方法,但在理论和实践中都面临着诸多争论。文章分析了强制分布法的有效性及其影响因素,并指出强制分布法的有效运用需要满足很多条件,降低惩罚性、强化开发性、提高激励性、改进公平性是有效实施强制分布法的重要基础。
关键词：
强制分布法 绩效考核
[期刊] 财会通讯
[作者]
李云梅 宋乃蕊
本文在分析国内外绩效考核研究文献的基础上,选取国有企业W公司为研究对象,对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性进行了探究,判断出强制分布法在国有企业员工绩效考核中应用的有效性程度偏低;通过主成分分析方法分析出对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性有显著影响的因素是绩效考核运作因素,并提出了改进建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
仇勇 杨瑞
本文在分析阐述强制分布绩效考核法产生背景的基础上,总结了强制分布考核的优点和缺点,结合企业实际应用强制分布的案例分析了强制分布法在绩效考核应用中常见的五大误区,并结合误区所产生的具体原因提出了解决的对策建议。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
龚文 陈锴
绩效评估中的强制分布问题是一个既具备学术讨论价值,又与实际管理工作紧密结合的问题。本文就强制分布法的概念、其对主观误差的规避效果,以及其对组织绩效管理的作用进行了讨论,并对实践环节给出了一些建议。
关键词：
绩效评估 强制分布
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨颖斓
强制分布是人力资源管理中使用较多的一种绩效考核方法,但在引进我国的过程中出现了一系列的问题。本文从实际出发,讨论了强制分布中国化过程中的一些影响因素,并总结了实际操作中的四大误区。
关键词：
强制分布 中国化 影响因素 误区
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
葛淳棉 詹敏敏 邓慧琪 姜军辉
强制分布评价制度最初凭借其识别人才的优势受到西方公司的青睐,近年来也被国内部分公司采用。然而,现有文献关于强制分布评价制度对员工创新绩效的影响尚未形成明确、统一的结论。本文基于自我决定理论,利用企业实施强制分布评价制度的公开报道和来自哈佛专利数据库的发明者数据,运用双重差分方法 ,对强制分布评价制度与员工创新绩效的关系进行实证分析。本文研究发现,实施强制分布评价制度对员工个体创新绩效有负面影响。进一步分析表明,实施强制分布评价制度虽然提高了落后员工的创新绩效,但降低了精英员工的创新绩效,因而有悖于一些公司通过实施该制度追求精英文化的初衷。此外,结果显示员工合作程度在实施强制分布评价制度与员工创新绩效之间起调节作用——员工合作程度越高,公司实施强制分布评价制度对员工创新绩效的负面影响越大。稳健性检验进一步支持了上述结果。本研究丰富和拓展了强制分布评价制度与个体创新的关系研究,并为公司基于强制分布评价制度的管理实践提供了重要启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
李飞霞 徐兆铭 乔云霞
主观性和部门主导是组织绩效管理实施过程无法回避的问题,此修正意在平衡部门与员工绩效差异冲突。要消除绩效评价主观性的不利影响,有必要采取强制分布方法。但是,以部门为主导的强制分布主观绩效评价会产生部门绩效差异与员工绩效差异的冲突。本文的目的是,采用假定限定条件下的试错性研究,尽最大可能列举各种绩效管理的规则和制度,逐一比较这些规则和制度下的绩效奖惩结果与理论最优结果,最终得到在现实环境下最贴近理论最优结果的绩效管理的规则和制度。本文的结论是,通过适当控制参与企业评价的奖惩对象候选人数量,可以在考评管理成本和评价结果偏离理论最优绩效排序结果的风险之间取得均衡,进而适度地平衡部门与员工绩效差异的冲突...
关键词：
绩效评价 强制分布 主观绩效
[期刊] 课程教材教学研究(教育研究)
[作者]
刘彩芬
师爱应是以高度的责任心关心学生,爱学生就应该尊重学生,真心赏识学生,爱生更要爱学困生,师爱应是宽严有度的爱。作为教师,要对每一个学生倾注爱心,要让师爱成为滋润学生心灵的雨露。教师只有热爱自己的学生,才能教育好学生,才能使教育发挥最大限度的引领作用。一、以高度的责任心关爱学生教师一头挑着中华民族的未来和前途,一头挑着千家万户的希望和幸福。一个孩子的进步和
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