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[期刊] 上海立信会计学院学报  [作者] 龚春明  龚夏明  
关于企业的管理思想,大致可以分为"有为"和"无为"两种。但直至今日,由于诸多缘由所限,我们对于老子"无为而治"智慧的运用还一直处于初级阶段——"少为",而不能把"无为而治"在管理中所能达到的最高境界——"不知有之"完全体现出来。为此,文章就未来企业的一些设想以及未来企业的最高管理层应如何"无为"才能实现"不知有之"的管理境界进行了系统的探析,希冀能为当代企业管理提供一个崭新的思考视角。
[期刊] 企业管理  [作者] 何雪锋  
一位著名企业人士说过,在当今微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。
[期刊] 经济师  [作者] 于长悦  
目前我国的公司形态有有限责任公司与股份有限公司两种,这与商业实践的发展并不契合。同时随着小企业在经济生活中占据越来越重要的分量,也暴露了我国法律给予小型企业的制度环境并不优良、给予小企业主可供选择的企业形态也不能满足商业实践的需求等等的问题。基于以上商业实践反馈出来的问题,文章分析了企业形态的法律制度变革,并对我国企业形态的应然状态提出了思考。
[期刊] 管理现代化  [作者] 张昊民  
“企业改造”未来企业管理的主流张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”(BusinessReengineering),目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言:它将弓愧一场新的管理革命,并成为未来企业管理的主流。一、“企业改...
[期刊] 改革与战略  [作者] 高太平  
一、认清企业管理信息化建设的必要性 1、国民经济和社会信息化的需要。 党中央、国务院一贯高度重视信息化工作,江泽民同志多次强调,“四个现代化,哪一化也离不开信息化。”推进国民经济和社会信息化,事关现代化建设的全局和第三步战略目标的实现。国务院副总理兼国家信息化领导小组副组长吴邦国在7月26日召开的全国企业信息化工作电视电话会议上强调,各地、各部门一定要以江泽民同志“三个代表”重要思想和“5.31”重要讲话精神为指导,认真贯彻落实党中央关于加快推进信息化的战略部署,抓住发展机遇,利用技术成果,大力推进国民经
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘克文  夏仕应  
应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中,实行以会计为主导,通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量,提高资金利用率,不断降低成本,增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理,以财务管理为中心的企业管理,再加上...
[期刊] 华东经济管理  [作者] 单宝  
创新是未来企业管理的主旋律 ,企业管理创新主要包括五个方面 :管理观念创新、管理组织创新、管理制度创新、管理机制创新和管理方法创新
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 来玉申  
伴随着现代经济的发展,许多新的企业管理名词和内容正在不断产生。这些新的企业管理研究究竟将向哪些方向发展?本文认为:未来的企业管理研究将围绕五个方面发展:企业创新管理研究是核心方向;企业管理者管理研究是关键方向;企业人本管理研究是主体方向;企业科学管理研究是重点方向;企业发展管理研究是综合方向。这些方向将互相交融向前发展,形成多种多样新的企业管理形式。
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴国英,雷卫中  
随着生产力的发展和企业重建理论的提出 ,促使企业在生产和制造方面必须以顾客利益为中心来安排业务流程 ,在对人的管理上必须以满足员工需要为出发点。从而使得企业的管理呈现出柔性化的发展态势。本文提出了“以人为本”的柔性管理产生的背景 ,以及柔性管理的表现和实施条件。
[期刊] 管理世界  [作者] 赖佳栋  
本文提出了电网企业管理创新的总体思路和管理创新的具体措施,并提出了实施电网企业管理创新应处理好的3个基本关系。
[期刊] 财经研究  [作者] 万君宝  王仁培  
作者对比分析了儒家思想中孔子以“道德”为核心的对称信用结构、孟子以仁义为“核心”的对称信用结构、法家韩非子以“刑德”为核心的非对称信用结构。在此基础上 ,作者透过中国当代企业信用危机的现象 ,分析了其中信用结构失衡的本质 ,并借鉴古代信用思想 ,提出重建当代企业信用结构的对策和建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 马集桥  
可能有人会问,时间已前进到20世纪80年代,当今社会已经是大生产、大科学、大协作、大工程、大企业的社会。科学技术突飞猛进,高度发展,瞬息万变。现代科学技术还学不完,为什么还要回过头来学习和研究2500年前的古人著作——《孙子兵法》呢?理由如下:
[期刊] 管理现代化  [作者] 王成慧  林静  
作为一种新的企业重组模式 ,管理层收购近几年引起了我国企业界和学术界的注意 ,特别是在目前国有股减持的大背景下 ,许多人将此看成一个有效可行的方案 ,并在实践中尝试进行运作。笔者认为 ,在管理层收购的操作过程中 ,应注意明确管理层收购的作用、完善融资环境、确保收购过程的透明性和充分市场化、防止管理层利用信息不对称逼迫大股东转让股权的行为等几个问题 ,以免出现偏差。
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