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[期刊] 经济师
[作者]
牛悦同
人力资源管理的核心作用是构建契合企业发展战略目标的岗位设计、人才队伍、绩效考核等一系列管理措施，以帮助企业实现赢的行业竞争优势。在国务院强有力贯彻和部署国有企业“三项制度”改革大背景下，建立现代企业制度，必然要提高人力资源规划的效能，完善薪酬分配制度，推行经理层任期制和契约化的管理，助力国有企业持续高质量发展，进而推动社会经济整体发展。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
徐传谌 陈黎黎
分类推进国有企业改革是新时期中国深化改革开放的重要组成部分,文章通过时代契合度的比较分析,提出传统国有企业社会责任三层次维度分类体系有必要引入党建和经理人制度等新范畴作为中观维度,以党建工作为平台树立国有企业开拓创新意志,以经理人制度为基础树立国有企业市场竞争意识。与此同时,分类推进国有企业改革要与TPP、TTIP等国际市场规则相适应,政府应当加紧推动国有企业社会责任由履行向制度内化转型,将中国国有企业社会责任升级到2.0版本,加强企业社会责任宣传、打造"优质企业"品牌效应,以便融入国际市场秩序、引领制定
关键词：
分类改革 国有企业社会责任 制度内化
[期刊] 经济体制改革
[作者]
刘湘丽
行政干预在劳动人事分配领域给国有企业带来了体制劣势与优势。行政干预阻碍劳动投入调整和结构优化,但减员可以得到补贴和政策优惠;行政化的干部制度造成高管缺乏企业家精神且能上不能下,但带来了"人脉优势",容易得到政府扶持;行政规制使工资调整不能恰当实施和发挥激励作用,但被保护的优越地位为高工资福利提供了充足财源。因此,应从摆正政府与国有企业间关系、厘清国有企业经营活动与界定社会责任、平等对待各类企业和构建国有企业经营活动透明化机制等入手采取对策。
关键词：
竞争中性 三项制度 国有企业改革
[期刊] 改革
[作者]
《国有商业企业三项制度改革》课题组
一、国有商业企业传统的"三项制度"的弊端几十年来我国传统经济体制下形成的国有商业企业管理,有很多弊端。传统体制的集中表现之一是传统的干部制度、用工制度和分配制度。具体说来,就是干部的终身制和干部同职工的严格划分;全体职工对国家的终身制,能进不能出;分配上的平均主义。历史实践证明,传统的"三项制度"是压抑职工积极性、主动性和创造性、窒息企业生机活力的根
[期刊] 中国劳动
[作者]
胡静
绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关
[期刊] 经济问题探索
[作者]
赵海涵
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王寅
本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。
[期刊] 中国劳动
[作者]
胡静 田文平
包钢是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,始建于1954年,投产于1959年,是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业,拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和"包钢股份"、"包钢稀土"两个上市公司。近年来,包钢在人力资源管理方面,始终秉承依法办企、依法治企的理念,在市场和法律框架下搞活用工机制,深化"三项制度"改
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙连才 程接力
国企改革的顶层设计,特别其法人治理结构的设计,是决定国企改革中人力资源变革有效与否的关键。而这一问题在混合所有制背景下变得愈加突出。因此如何设计人力资源的选拔机制、绩效评价和薪酬激励制度成为国企改革中亟待解决的问题。本文从国企人力资源改革的人才选拔机制、公司治理结构的顶层设计、薪酬激励制度的设计和绩效考评的执行系统分析目前的现状和产生的历史原因,并在分析问题的同时给予初步的思考和一般性的解决方案。
关键词：
混合所有制 国企改革 人力资源 薪酬绩效
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
裴娟,郭元成
一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这
[期刊] 经济科学
[作者]
王长青
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
宋涛
文章认为,在转换工业企业经营机制过程中,应赋予企业人事管理、用工形式和工资奖金分配权,其目的在于调动全体员工的工作热情;应组成临时性的领导评议组织,对厂长、厂部各单位管理干部、技术人员、实际操作人员等进行评议,以实行优胜劣汰;作者还就有关几个理论问题进行了考察。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈性亮
企业要深化内部改革,改革才有出路。在企业内部三项制度的改革中,人事、用工制度的改革,是生产力的改革,因为人是生产力诸要素中最活跃的因素。而分配制度的改革,则是生产关系的改革。只有体现社会主义的按劳分配、多劳多得的原则,才能调动积极因素,从而促进生产力的发展。我们从1988年以来,大胆地进行了“三项制度”的改革,在摸索中前进,在打破常规中试行。一、改革人事制度,对管理人员实行聘用制按照“精干,高效”的原则,优化管理队伍,
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