标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(3287)
2023(4862)
2022(3956)
2021(3933)
2020(3430)
2019(8135)
2018(8321)
2017(15803)
2016(8715)
2015(10156)
2014(10182)
2013(9980)
2012(8664)
2011(7700)
2010(8002)
2009(7510)
2008(7613)
2007(6905)
2006(6181)
2005(5670)
作者
(24354)
(19950)
(19933)
(19037)
(12948)
(9433)
(9106)
(7697)
(7510)
(7311)
(6988)
(6822)
(6504)
(6504)
(6186)
(6139)
(6030)
(5851)
(5831)
(5780)
(4916)
(4903)
(4894)
(4596)
(4569)
(4496)
(4442)
(4411)
(4127)
(3855)
学科
管理(34590)
(34002)
经济(33974)
(28285)
(26481)
企业(26481)
方法(19224)
数学(16841)
数学方法(16347)
(10488)
理论(7751)
(7681)
财务(7633)
中国(7616)
财务管理(7610)
业经(7593)
(7316)
(7127)
企业财务(7119)
(6526)
(6358)
地方(6049)
(6039)
经营(5874)
(5735)
银行(5732)
(5662)
(5291)
(4965)
贸易(4959)
机构
学院(117761)
大学(116714)
管理(51413)
(43325)
理学(42526)
经济(42107)
理学院(42078)
管理学(41094)
管理学院(40848)
研究(33829)
中国(29571)
(25508)
(22159)
科学(21309)
(19372)
中心(16913)
(16803)
财经(16305)
业大(16153)
北京(15953)
(15896)
(15689)
研究所(15100)
(14714)
(14244)
师范(14099)
技术(13969)
商学(12605)
商学院(12465)
(12395)
基金
项目(74833)
科学(58620)
研究(53992)
基金(53360)
(46056)
国家(45716)
科学基金(40221)
社会(32481)
社会科(30858)
社会科学(30847)
(29952)
基金项目(27508)
自然(27500)
自然科(26913)
自然科学(26910)
教育(26469)
自然科学基金(26399)
(25000)
资助(23551)
编号(22684)
成果(18033)
重点(16705)
(15926)
课题(15915)
(15616)
(14767)
创新(14586)
科研(14360)
项目编号(14115)
大学(14065)
期刊
(50834)
经济(50834)
研究(32411)
中国(27065)
管理(23853)
(20130)
科学(15772)
学报(15449)
教育(14827)
技术(14314)
(13528)
大学(12318)
(11617)
金融(11617)
学学(11416)
农业(8962)
业经(8117)
财经(8076)
统计(7920)
经济研究(7468)
(7288)
(7221)
(6971)
技术经济(6849)
决策(6611)
图书(6587)
财会(6565)
会计(6346)
现代(5904)
资源(5667)
共检索到184275条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志平  
"三精管理"是我国著名企业家宋志平的管理真经。此文把企业的组织、管理、经营这些关键环节用"精"字进行了系统梳理和概括,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。——编者在企业管理中,笔者还是比较喜欢日本企业的工法式管理,像5S、TQC、零库存等,即把管理做成一定的模式,再对标复制。笔者以前在
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志平  
组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践,是一套方法论,搭建了三个平台,可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代,对每一家企业来讲,不再简单地追求速度和规模,而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本,日本和德国企业做的是技术加管理。中国企业既要创新加资本,加快步伐;又要技术加管理,把产品做精,
[期刊] 中国土地  [作者] 王传元  
土地整治是盘活存量土地,强化集约用地,提升土地产能和最大限度地补充耕地,保证辖区内耕地总量动态平衡,实现土地利用效益最大化的重要手段;也是"促进经济社会发展与土地资源利用相协调"的有效举措;更是真正达到"占补平衡",保障建设用地需求的明智选择。因此,各地土地整治工作热情高涨,干劲倍增,已形成了一股前所未有的"土地整治
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 邓明君  罗文兵  
企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 梅纪萍  周蒋浒  
高职院校以立德树人为根本任务,实施"三全育人"具有现实针对性。紧扣具有职教特质的重点内容,把握职教育人的有效形式,以进班级、进课堂、进宿舍、进活动、进网络为实施行动,精心调研选定联系指导对象,精确定位确立育人导向,精准服务确定育人项目,精心组织提高育人实效,精细考核落实育人责任,奠育人之基,筑育人之本。通过创新性地探索三全育人实践,初步形成"五进五精"育人模式,并在院校实施过程中,初步总结出:一是要以生为本,形成高职院校三全育人合力;二是要强化担当,建设高职院校三全育人的队伍;三是要内联外引,建构高职院校三全育人保障,以期为职业院校落实立德树人根本任务提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王宇珍  
J公司是隶属于中国兵器装备集团有限公司的一家特种产品生产企业,采用以过程管理为基础的质量管理模式来加强质量成本管理,取得良好成效。一、基础质量成本管理工作应用(一)推进组织机构和人员建设
[期刊] 经济师  [作者] 乔伟  
所谓精益财务管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的财务决策、运营管理、预算管理、成本管理、系统建设等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。精益化财务管理模式,应该利用科技赋能,建设智能集约型的财务运营体系;采用精益管理工具,优化财务作业流程,创建成本优势;精简考核指标,打造效益导向的考核体系;精益化的财务管理模式是与高质量发展的要求高度匹配的,将在市场日新月异的变化中为新时代财务管理变革提供新的路径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 闵永慧  苏振民  
在研究传统建造的建筑管理模式基础上,结合TFV理论构筑了精益建造体系的建筑管理模式,并通过案例验证该模式的可行性,最后针对其在我国建筑业中的应用提出建议。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 吴泷  
国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是
[期刊] 财会通讯  [作者] 张殿荣  
精益会计理论下基于价值流的成本管理为企业的生产系统改进提供参考信息,降低企业成本寻求新的利润增长点,提高电力电子企业的经济效益。文章通过介绍精益成本管理的概念和基本内容,以杭州中恒电气股份有限公司的精益成本管理为例,从价值流成本决策、成本核算、成本分析和分类考核四个方面进行分析,提出具体的对策建议,帮助中恒电气细化精益成本管理,对电力电子行业精益成本管理的运用提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 高璐  
精益管理最早起源于日本丰田汽车公司,最初主要应用于制造业,后来精益思想逐渐渗透到其他工业及服务领域,从最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理的涵义逐渐拓宽,核心思想是通过持续改进,实现高质量、低成本,以最少的浪费创造最大的价值。管理是企业发展永恒的主题,而精益管理是提升企业管理水平的重要手段。近年来,网蒙东电力主动适应电力体制改革和国资国企改革形势,认真落实国家电网公司"163"卓越管理体系要求,深入研究精益管理理论,推进公司管理模式变革,建立运转高效的精益管理体系和工作流程,为推进企业持续高质量发展提供坚强保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 朱琳红  程小宁  郑晗  黎精明  
随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益"。在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式。为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式。该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点。该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蓝飞  金翔  王麦静  
国网浙江省电力有限公司以实施精益现金流量管理为导向,借助大数据分析技术,建立资金日排程管理体系,从建立现金流入预测模型入手,在充分安排日收入资金利用前提下推进日现金支出的精细化管理,实现对公司现金收支活动的实时监控,保障资金安全,防范财务风险;提高资金使用效益,实现资金的合理配置;减少下属公司资金沉淀,防止资金严重分散,减少管理成本额。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙桂泉  
将卓越绩效模式的理念、方法与设备精益管理相结合,打破"一紧、二松、三荒废、四重来"的"管理魔咒"。南通醋酸纤维有限公司(简称南纤)针对设备设施密集化、多样化、复杂化的特点,探索创新"1283"设备精益管理模式,通过细化设备管理要素、完善设备管理绩效评价机制等举措,将卓越绩效模式的理念、方法与设备精益管理相结合,促进企业降本增效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄凌  王宽  
本文探讨了福州电业局为全面推进人力资源优化配置、切实解决结构性缺员问题,对生产一线班组工作业务实行的"精益计分制"绩效管理模式,以期对其它企业有所借鉴。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除