【摘要】高科技企业具有数量相对较多的战略性人力资源,一般来说,它们又分为擅长管理、技术开发和市场营销的三个战略性人力资源群。高科技企业人力资源方面的特殊性,客观上要求其在人力资源管理,特别是在群体动力学模式选择上取因应对策。由于对高科技企业人力资源、人力资源管理及与之相联系的群体动力学模式特征缺乏较为贴近实际的认识,也由于一些体制方面的原因,中国的高科技企业,尤其是国有高科技企业在人力资源管理上还存在诸多不尽如人意之处,从而使其难以有效应对在即的入世机遇与挑战。新的形势呼唤高科技企业在人力资源管理,尤其是在群体动力学模式的构建上须有新的招数。