【摘要】经济的全球化和国际市场竞争的加剧,迫使跨国公司必须对其全球经营战略作相应的调整,战略联盟已成为跨国公司全球竞争战略的最强有力的武器之一,使国际竞争变得更加复杂和多变。战略联盟的出现和发展使传统的跨国公司理论面临挑战,即使是著名的国际生产折衷理论也必须作一定程度上的修改和补充。本文在对国际生产折衷理论的内容作以阐述之后,分析了该理论存在的局限性,应用战略联盟从所有权优势、内部化优势和区位优势三方面对该理论加以补充,以说明战略联盟的优点,从而扩展了跨国公司理论,对我国在新世纪发展跨国经营起到一定的指导作用。