【摘要】本文对58个改革试点研究所与20个案例进行的调查表明,90%的研究所已经走上或即将与企业结合。存在的问题一是并入企业集团的研究所多数是行政指令性并入,在机制上仍与企业两张皮;二是大院大所基本上难以并入企业,只能采取与企业合作或自我转为企业的方式。宏观上的具体指导方针不清晰,也使许多研究所难以进行自我改革定位。