【摘要】本文以案例形式分析了思科公司所走的供应网络化模式的成功道路,举例说明了传统企业也能在后工业化时代抓住机会,建立以互联网为基础的供应商联盟,实现资源要素重组,效益最大化。文章进一步分析了这种成功的背后,是由于企业模式发生了深刻的变革:即从传统的纵向一体化向横向一体化转变。在此基础上,提出了与横向一体化相适应的供应链管理概念,并对其管理模式作了探讨。最后提出为适应网络时代的企业模式及其管理的转变的几点建议。