【摘要】随着党中央干部四化政策的制定,各地都有一批创造才能杰出的科技人才走上管理、领导岗位。当然,情况有所不同,有的转换比较成功,在新的岗位上做出了较大的贡献;有的则从“一个内行”变成了“两个外行”。无疑,这是一种损失。这种人才现象应该引起注意。看来需要研究这样一个课题——如何在社会、组织需要,个人也愿意“换型”的情况下,比较顺利地实现这种转化。一、两类人才的差异有一种认识:自然科学专门人才与这个行当的管理、领导人才没有什么不同,只不过后者占有权力而已,谁坐在这个位子上,都能干得了。这是一种有待纠正的看法。这种认识之所以产生,无疑与一些管理者、领导者素质不能适应工作需要有关。国外学者对科技专业人才与领导、管理人才的差异进行过专门研究,不妨择要介绍。美国一家公司的专家们认为:领导者与工程师有12点不同(见表1)。