【摘要】本文在对当前医药行业中的研发效率危机进行梳理和成因分析的基础上,通过对传统研发流程和环节进行解构,利用开放式创新理论,对各研发阶段和研发环节的特征进行分析,确定各研发环节适用的开放式创新模式的类型,据此提出医药研发组织创新与重塑的三种组织模式,并分析三种模式的特点和适用情境,为我国医药研发组织模式的创新和重构提供借鉴,同时对我国政府对医药研发政策的影响和启示进行分析。