【摘要】上海家化集团作为国企改革的标志和国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业,被平安信托全面接盘后,却由于与以葛文耀为代表的企业元老在企业经营和内部管理上有重大分歧,而产生控制权争夺。作为金融资本的平安信托一般不会参与战略投资对象的经营管理,但在战略投资作为实业资本的家化后却接管了家化,显示出不同的经营目的。本文从平安信托接管的动因及影响因素角度,来分析平安信托与以葛文耀为代表的企业元老控制权争夺的过程。