【摘要】本文针对现行企业的项目计划中没有考虑到关键资源的约束,脱离于实际情况。提出了一种项目计划层次架构以及如何在关键资源约束下对项目计划和进度进行调整的方法。该方法可以根据关键资源可供的时间表调整其项目步骤甚至关键任务的时间表。