【摘要】国有企业产权和企业制度问题的解决并不意味着其管理水平就会自然提高。本文通过对一家由国有企业与外国企业参与的共管型合资企业管理运作的典型案例分析，从管理决策、计划、组织、协调、控制等六个方面剖析了合资企业中外双方经理管理行为的差异，并从中国传统文化和计划经济体制等历史积淀的影响方面探讨了产生上述差异的原因，以及改善国企管理水平的思路。