【摘要】针对当前我国股份合作企业改组扩大过程中出现的困难， 本文指出了中国企业普遍存在的内部人控制问题及股份合作企业在经营监督权耦合上的内在不足；提出了弥补缺陷、强化企业三权分立治理结构的基本措施———企业的双重直接负责制即总经理对股东的直接负责制和会计对股东的直接负责制； 构建了以股东大会、监事会和总经理为内核，由企业顾问、会计部门和管理职能部门为支撑的稳定的正三角形治理结构