【摘要】去年,国内企业的一种现象引人注目,海尔集团生产彩电;长虹集团放弃“独生子女”政策,开始生产VCD、空调;春兰集团在推出摩托车后,跃跃欲试,拟在2000年年生产大屏幕平板数字电视机。各个有实力的大企业集团都在向不同的业务领域拓展,以实现多元化经营。于是有人提出疑问:海尔搞彩电,长虹搞空调,春兰搞摩托车是否合算?会不会造成重复投资,造成资源浪费?有的人认为、巨人集团失败的一个重要原因就在于巨人集团“脚踩两只船”经营领域过多,失败在多元化经营上。孰是孰非呢?对此,有必要对于什么是多元化经营?如何看待多元化经营和怎样实现多元化经营进行研究探讨。