【摘要】在管理层收购中管理者面临巨大的风险,且常常由于一些没有意识和预计到的风险导致管理层收购失败。有效避免这种情况发生的最佳途径是使管理者在收购前充分意识到收购活动的可能风险,避免盲目行动。本文从管理层收购的意向、实施和收购后调整整顿三个阶段对管理者的可能风险进行了较为系统的研究,阐释了管理者的风险及其成因。