【摘要】国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节，而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题。本文以经济学的委托一代理理论为基础，以公开发表的研究成果为借鉴，以秦皇岛市２０家６０名大中型企业负责人的问卷调查为佐证，通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析，针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式，激励无效和监督失灵等问题，系统提出了解决问题的基本方向和实施意见，即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制；以年薪制和股权制为主要手段，建立有效可行的激励机制；以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施，构筑完善有力的监督机制。