【摘要】我院是一所国有综合性医院,1997年3月开业,员工来自全国20多个省、市、自治区,从人到物都是新的组合,一切按照市场机制组建运营。面对新人才、新技术、新观念重组等特点与现状,医院如何做到人才引得进、留得住,在员工分配上如何不至于“穿新鞋走老路”,将不同岗位的责任、技术、风险和工作量贯穿在一起,把管理、技术、责任等要素作为分配要素?从1998年以来,我们进行了不断的探索与实践,初步建立了一套适应市场经济条件的医院员工收益分配