【摘要】医院管理是一项系统工程,科室管理是其中的一个部分,把责、权、利很大程度上赋予科主任是分级管理的具体体现。科主任作为专科的负责人,一方面改变了过去由大科主任统一管理,却又无法管的局面,使科室管理摆脱依附于大科的限制;另一方面使院长对专科实现垂直领导,信息传递准确、及时。 通过民主测评和竞争上岗的专科主任,既是专科的业务骨干,又对科室管理充满热情。在实行科主任负责制前,因为没有落实相应的责、权、利。他们往往只能作为科室的业务骨干,他们注重的是科室医疗技术和业务水平的发展,无法对专科的全面