【摘要】会计业务手工操作条件下,大量的业务停留在记账、算账、报账上,存在着“重核算、轻分析”的思想。随着会计电算化的普及,广大财务人员从繁重的劳动中解脱出来。随着医改的不断深入,新生事物的不断涌现,医院的业务内容不断丰富,财务人员面临的问题是如何充分利用会计资料及其他有关资料,对医院的经济活动进行分析和控制,为医院的决策提供科学的依据。 1.医院领导重视是搞好财务分析的关键。财务分析并不仅仅是财务部门的事情,它需要医院各职能部门的支持和配合,有许多资料要由相关职能部门提供。所以,各级领导必须把财务分析工作放在重要的地位,提高认识,有领导的重视和支持,财务分析人员就有了信心,这是做好财务分析的组织保证。领导抓分析,财务人员认真进行分析,就会使财务分析真正发挥作用。