【摘要】我院拥有床位600张,职工618人,是一所地级综合性医院。1994年以卫生事业单位工资制度改革的有关政策为依据,在多年实行综合目标管理岗位责任制的基础上,不断地总结、探索、改革、调整,制定了一套适合自身发展的“质量考核、成本核算、效益提奖”的效益工资内部分配制度,确立了各类管理指标。这一制度的实施,推动了医院的改革和发展,使医院综合效益大幅提升。 1.效益工资分配方案的基本内容及方法。(1)齐抓共管,质量考核。实行效益工资,是医院工资制度改革的有效措施,政策性强,且涉及每个职工的切身利益,用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,不断完善竞争机制和激励机制。效益工资实施不单纯是经济问题,它是医院强化科学管理的重要经济手段。我院把效益工资发放与医院管理有效地结合起来,采取医院对职能科室,职能科室对所属科室、班组,按照