【摘要】医院参与市场竞争,在很大程度上是人才的竞争,尤其是领导者素质与能力的较量。 医院是具有广阔经营空间和充分发展前景的“产业”部门。试想,一个业务收入达上千万元的中小医院,置身于市场经济大环境中,如果不按经济规律、不按市场规则运作,是难以有序和健康运行的。所以,在市场经济条件下,医院更需要在经营过程中引入企业管理的诸多方法,最大限度地向社会提供质优、价廉的医疗服务,创出自己的技术品牌和服务品牌。