【摘要】我院每年往来经费数亿元,每天往来现金百万元,每年仅记账凭证就有1万多份,涉及票据10多万张。怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题。我们以结算报销为切入点,从联审会签制度入手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果。 一、细化联审制度,立好审批规矩 工作职责各级明确,主要环节相互制约,是防止财务权力过分集中、经费管理疏漏的有效手段。在立规矩方面,抓好三个“着手”: 1.从把住经费管理要害着手。市场经济的大环境,造成人员思想价值取向的变迁;经济往来的频繁暴露了财务管理中的许多问题,不但影响了医院正常的管理秩序,还造成人