【摘要】福建省肿瘤医院几年来通过深入调研、不断创新和稳步推进,后勤改革取得一定成绩。自2003年开始医院通过再造生产流程,对热源供应采用“电锅炉替代油锅炉”、“太阳能中央热水系统”和“空气源热泵热水系统”技改方案;对到年限的公务车拍卖、公务车定额包干等进行改革,从而降低了成本,使医疗服务效益最大化。