【摘要】一、系统的成本管理 在新的模式下就医院而言,应该视成本管理工作为一个系统工程。强调整体、全局、未来对医院成本管理的决策、目标等方面进行全方位系统的分析和研究已势在必行。 1.成本管理的整体性 成本管理与医院管理的这一基本要求相适应,医院成本管理也就应与医院的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。医院的正常成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以