【摘要】医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应,加强对医院采购活动的控制,可堵塞漏洞,节约资金,降低医院采购成本,提高经济效益。笔者结合医院实际工作,谈一下医院采购活动控制的方法。(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制,医院应实行采购预算制度。采购预算一经确定,在医院内部便县有"法律效力",医院各相关部门在采购活动中,要按采购预算办事,围绕实现采购预算开展采购活动,以实现医院整体效益最大化。(2)增加采购活动的透明度。医院成立以院长为组长,各有关部门负责人为成员的采购监控领导小组,重大事项如大型医疗设备、器械采购、大宗基建物资采购、大批药品采购等,由领导小组共同研究,集体决策,统一监控,使集中的权力分散化。(3)充分利用并公