【摘要】采用科室成本核算、多方位考核和多方式付酬的经济管理模式运行1年8个月,增加了员工的成本意识,促进了管理水平提高,拉开了分配差距,医院经济收入和工作量同步增长,每百元医疗收入消耗卫生材料、平均住院日、药品比例明显下降,快速增长的医疗费用得到控制,但人力成本明显增加。