【摘要】《孙子兵法》有云:"未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!"[1]企业的发展如同用兵作战,总体而言就是如何运用资源来实现既定的目标——即在行业内争取领先并保持优势地位。而预算则发挥着"庙算"的职能。同理,医院预算对整体业务的运行与发展起着规划、控制和评价的作用。从发展目标的确立、所需各项资源的筹集与调配,到对业务运行状况的实时掌握、业绩效率的及时评价,直至采取相应措施控制事业发展方向以保证规划目标的实现,预算贯穿并主导着医院这一系统在计划年度有效运转的全过程。