【摘要】为进一步深化医院内涵建设,促进科室全面、协调发展,我院近几年来在加强科室建设、建立科室运营综合绩效指标考核方面进行了很多有益的探讨,在医疗质量、学科建设、医德医风、科室管理、经济运营等方面建立起一套较为完善的指标考核体系。尤其是在科室经济运营方面,自2005年起医院实行科室全成本核算以来,指标考核数据得到了进一步细化,为科室的经济运营综合绩效评价考核搭建了一个科学、合理、实用的操作平台。