【摘要】团林卫生院是一个农村区镇卫生院,离市级医院较近,业务量小,经济效益低。为了图发展,求生存,我们扬长避短,发挥优势,突出重点办好制剂室。在管理上试行任务承包责任制,并实行五定(定人员、定品规、定产值、定成本、定利润)。四包(包质量、包退、包赔、包医疗需要)。抓好五个环节:计划、领料、生产、入库、销售。办好医院制剂室,既可解决一部分临床药品的需要,又能提高医院的经济效益。我院从1980年以来,制剂室共获得纯收入74,196元,年平均纯收入12,780元,促进了医院的发展。