【摘要】杭州市余杭区第二人民医院从2001年起,开始探索产权制度的改革,以股份制为经营模式,建立起近似于股份有限公司的基层医院新体制。从改革构思、具体做法、运行效果等各方面,以该院3年产权制度改革的实践,进行调查分析和总结。报告对医院管理体制、股本结构与资源配置、经济核算与分配、业务建设与工作效率、经济效益、病人医疗费用、医院收支状况等客观指标对比和分析,着重反映医院改制后在管理机制、运行机制、分配机制等方面的整体效应。还就进一步完善规范股份制医院管理提出相应的对策与建议。具体提供1所二级医院改革实例,供各家评点。