【摘要】在医院改革中,由于工作关系,接触到这样一个情况:丹徒县某医院一位专科针灸医生,从1986年度开始独自承包了针灸科任务,与院方鉴订合同:全年完成门诊人次3 600,住院床日360,纯业务收入3 000元,超过指标的收入部分作为奖金归承包者所得。这些指标比该医生往年完成的实绩增加3倍多。承包后,由于在技术上精益求精,服务态度好,业务日渐发展,自己又购买了一辆摩托车利用业余时间走乡串户,受到患者普遍欢迎,在不到五个月时间里,即完成合同指标。当年实际完成纯业务收入为7000元,按合同规定